转型的时候到了

现在距离第 27 次缔约方会议开始仅几周时间，届时阿拉伯埃及共和国政府将主办 UNFCCC（联合国气候变化框架公约）缔约方会议。

纺织和皮革行业占全球温室气体 2.1 亿吨（占 4%），被列为污染最严重的行业之一。

作为 24 年在波兰卡托维兹举行的 COP2018 的一部分，时装业气候行动宪章成立，作为一个联盟，共同致力于到 2050 年实现净零排放。26 年在英国格拉斯哥举行的 COP2021 上与来自世界各地的利益相关者续约时尚界致力于有效应对气候变化的全球挑战。

英国奢侈皮具品牌 Mulberry 是该章程的签署方，并一直热衷于制定其可持续发展议程，将业务转变为净零、可再生和循环的商业模式。

Thierry Andretta (TA) 曾担任 Lanvin、Moschino、Alexander McQueen、Stella McCartney、Balenciaga、LVMH 时尚集团和 Céline 等品牌的执行主席/首席执行官，之后于 2015 年被任命为 Mulberry 集团的首席执行官。

他是一位在全渠道、国际扩张方面拥有成熟经验的领导者，备受尊敬，并与我一起讨论了他对 Mulberry 的未来计划和希望。

KH：我们正处于不寻常的时期。 “手袋经济”在大流行后和生活成本危机中如何保持？

TA：在这个前所未有的时代，客户知道他们购买的是耐用的东西比以往任何时候都更重要。 在 Mulberry，“经久耐用”的理念从一开始就是我们业务的核心。 我们公司的成立是建立在对把事情做好并做出可以传递给下一代的热情的基础上的； 这仍然可以从我们今天采购、制造、维修和传递我们的产品的方式中看出。

我们今天和第一天一样热衷于通过维修、更新和再利用来延长每件 Mulberry 产品的使用寿命。

我们在 The Rookery 的终身服务中心团队，我们的萨默塞特工厂之一，我们仍然生产超过 50% 的包袋，他们是修复大师，每年为 10,000 多个包袋注入新的活力，皮革和硬件档案可以追溯到 35年。

我们在产品代代相传的方式中看到了我们永恒设计的吸引力，这也是我们在 2020 年推出循环经济计划 Mulberry Exchange 的主要原因之一。Mulberry Exchange 是一个快速增长的业务，我们预计这仍将是推动未来增长的关键因素。

KH：消费者对 Mulberry 对可持续发展和环保举措和产品的兴趣有多大？

TA：要成为与今天相关的企业，您必须有明确的愿景和目标，并以对可持续未来的承诺为驱动力。 我们的第一个 100% 可持续皮革包 Portobello 于 2019 年推出，是我们客户反应的一个很好的第一个标志，在 48 小时内在线销售一空。 次年，我们继续在店内推出 Mulberry Exchange，然后于 2021 年 XNUMX 月将其扩展到 Mulberry.com 和 Vestiaire Collective。我们看到的对 Mulberry Exchange 的需求继续表明客户对我们可持续发展举措的支持，我们喜爱的产品成为我们增长最快的渠道。

今年早些时候，我们推出了第一个从现场到车间的碳中和系列，Lily Zero，这个系列仍然是畅销书。

我们战略的一个关键要素是，我们不相信仅仅因为我们为他们提供更可持续的选择而向客户收取溢价，并在所有范围内保持定价策略一致，以及提供单一的全球价格。

虽然我们很高兴看到我们的客户对我们的可持续发展计划表现出如此浓厚的兴趣，但我们也认识到，作为一个品牌，我们需要引领讨论，我们将继续提出难题以找到更可持续的解决方案。

KH：在桑树商品的再贸易方面，您正在开展一个令人印象深刻的项目——您将如何继续这一举措？

TA：我很自豪，Mulberry 是最早在 2020 年推出自己的循环经济计划“Mulberry Exchange”的品牌之一。Mulberry Exchange 是一套服务； 邀请顾客对他们的 Mulberry 手袋进行认证和专业修复，并有机会将现有手袋换成新购买或旧款的信用，确保每个 Mulberry 手袋都可以拥有许多生命。 这一举措已成为我们业务的基石，进一步证明了我们的客户对过去和现在的 Mulberry 图标的热爱，以及他们对品牌和我们产品的长期信任。

交流继续不断发展壮大。 鉴于当前对二手包的需求，我们希望将 Mulberry 回购的产品数量增加一倍，以满足这一转售需求。 我们还打算在明年在全球范围内进一步发展该计划。

进一步丰富我们的循环方法，今年我们宣布推出由 EON 提供支持的数字 ID，让客户可以直接访问他们喜爱的包的生命周期。 从 2022 年秋季开始，进入 Mulberry Exchange 的袋子将配备数字 ID。

KH：您正在寻找哪些品牌合作伙伴关系？ 您认为这在多大程度上是 Mulberry 未来战略的一部分？

TA：Mulberry 有着数十年的合作历史。 该品牌成立于 1971 年，在一个充满无限创造力和充满活力的合作的时代，我们的品牌和许多其他品牌得以蓬勃发展。 今天，我们相信同样的集体精神和创意合作的力量对于释放我们英国创意社区的全部潜力非常重要，并将继续成为品牌 DNA 的关键部分。 去年，作为我们 50^th 在周年庆典上，我们与他们这一代最有远见的三位设计师 Priya Ahluwalia、Richard Malone 和 Nicholas Daley 展开了一系列合作。

这三项合作的核心是共同的可持续发展理念。 合作者重新构想了 Mulberry 的标志性设计，将其独特的设计语言与我们在 Mulberry 一直珍视的价值观——负责任的创新、进步的英国工艺、经久耐用的设计和社区精神——进行对话。 他们是创造力和工艺专业知识的会议，吸引了新的观众，并支持强大而独特的创意声音。

这些最近的合作带来了与我们历史上重要组成部分的合作相同的理念，包括 Apple 等品牌和设计师AAPL
，给金琼斯和痤疮。

KH：在这个行业发生重大变化的时刻，您认为 Mulberry 的遗产会是什么？

自 1971 年成立以来，Made to Last 的理念一直是 Mulberry 的核心。我们世界级的终身服务中心已经维修包袋超过 10,000 年，每年修复超过 2020 个包袋，我们的循环经济计划， Mulberry Exchange 成立于 XNUMX 年，我们长期致力于整个供应链的可追溯性。

虽然我们为自己建立的负责任的企业感到自豪，但当我们去年开始考虑如何纪念我们的 50 周年时，我们自然而然地回顾了过去的 50 年，也展望了我们未来的遗产会是什么。 看看我们如何扩展我们现有的计划，以及我们如何建立一个真正能够持续 XNUMX 年甚至更久的企业，这感觉是正确的，这就是“永续经营”宣言的基础我们去年推出。

该宣言承诺将业务转变为可再生和循环模式，到 2030 年涵盖从现场到车间的整个供应链，它还包括我们的 2035 净零承诺。

我们的使命是成为领先的负责任的英国奢华生活方式品牌和可持续发展的先驱。

作为英国最大的奢侈皮具制造商，我们 50% 以上的箱包都是在这里生产的，我们始终站在改进皮革行业实践的最前沿，在多项多方利益相关者倡议中发挥积极作用。 随着我们继续开发更可持续的解决方案，我们认识到跨行业合作的重要性。 这方面的一个例子是我们去年 XNUMX 月加入的联合国欧洲经济委员会 (UNECE) 皮革区块链试点，该试点致力于提高整个皮革价值链的可追溯性。

我们还与 EON 合作，在今年 XNUMX 月于哥本哈根举行的全球时尚峰会上推出了我们的数字 ID，并正在与基于科学的目标倡议合作开发我们的减排途径，以实现我们的净零目标。

我们相信，转型的时机已经到来，不仅要从减少影响转向有可能从头开始产生积极变化的解决方案。