让人们想做更多事情的诀窍

随着企业领导者努力应对期望和资源快速变化的本质，面对一场接一场的人才危机，并试图制定战略如何用更少的钱完成更多的工作而不增加工作场所的毒性或员工的倦怠，有一件事变得清晰起来; 让人们去做需要做的事情的旧方法无法提供人类健康所需的东西或企业发展所需的东西。 因此，旧的方法将继续导致越来越多的毒性和越来越少的盈利能力。

我听说过，而且我相信你也听说过，“人们只是不想再工作了”的哀叹。 当然，我们从每一代人那里都听到过这种哀叹的某种版本，现在与以往相比，它更是如此或更不真实。 不同的是，我们正在进入一个我称之为“以人为本的经济”的时代，在这个时代，人们对​​自己的工作方式有更多的选择，如果有选择，他们很自然地不想从事无意义或不合理的工作他们不想在对身心健康有害的环境中从事这项工作。

在这种以人为本的经济中，我们必须认识到，成功并非来自驱使人类做更多事情，而是来自了解人类努力和成就的真正动力。 虽然我们可能认为一切都与金钱、头衔或公众认可有关， 据盖洛普说 员工表示他们在下一份工作中最想要的第三件事是能够做他们最擅长的事情。 事实上，58% 的受访者认为这在他们的职业选择中非常重要。 那是因为我们人类的基本需求之一就是需要做出有意义的贡献。

正如 Ben Wigert 在 Gallup Workplace 中所写， “当人们有机会从事他们天生擅长并受过训练的工作时，他们会喜欢他们的工作，觉得它很刺激，并想做更多。” 更重要的是，如果有机会在有利于工作和幸福的文化中从事这项工作，他们就会想做更多。

有一个词可以表达人类的基本需求，即做我们擅长的事情，并在支持和重视有效工作的文化中做这件事，这个词就是“贡献”。 这只是我分享的人类需求的六个方面之一 我的书 人类团队.

人类喜欢贡献。 正是我们所做的贡献在世界上创造了价值，在我们自己的眼中证明了我们，提供了满足感和成就感。 但我们不只是喜欢它，我们 需要 它。 从我们最早的部落进化开始，我们的贡献能力就是感觉联系、被重视和安全的一部分。 作为现代人，我们的自尊和价值感与在我们选择的职业中发挥我们的才能和能力的顶点直接相关。

贡献不是“只是做事”。 这是关于被要求将我们的才能、技能、天赋和精力投入到我们所谓的“最高和最佳用途”中。 遵循这一原则并分配有意义的工作，这是对一个人能力的最高和最好的利用，可以使他们感到疲倦和满足与感到疲惫和怨恨之间有所不同。 它可以激励他们应对下一个挑战或承担下一个项目。

当然，您会注意到我并没有说让人们想要花更少的钱做更多的事是有诀窍的； 提供适当的报酬和健康的工作环境只是先决条件。 但对于今天的领导者来说，他们需要团队中的每个人都以最佳水平表现，这一最高和最佳使用原则是我们的最佳机会之一。 看到团队中每个人的最大潜力，找到方法让他们处于与其相匹配的位置，并对他们的培训和技能进行投资，让他们在这方面做得更好，这不仅确保了个人的最高回报，而且还可以提高忠诚度和工作满意度。 谁需要考虑他们想要什么 下页 当他们在他们所从事的工作中得到他们所需要的东西时？

通过“最高和最佳使用”的眼光看待您的团队，还可以让您为晋升和个人满意度创造途径，从而推动生产力和盈利能力的提高，从而为员工提供充分补偿其贡献所需的薪水和福利。 正如 Purpose First Advisors 的创始人兼首席顾问 Christy Maxfield 所说：“……业务增长和扩展的能力取决于系统化和运营化的能力。 操作化的核心是成功分配和委派工作。” 因此，这种“最高和最佳使用”的原则可以为增加动力和利润的授权策略提供信息。

无论您是希望改善授权结果、改造组织结构图，还是提高参与度和积极性，让人们想做更多事情的“诀窍”不是贿赂他们、蒙蔽他们、溺爱他们，甚至培养他们他们。 很简单，注意他们认为有意义的工作，他们为工作带来的才能和技能，以及他们的价值观和能力与将对业务目标产生最大影响的工作相一致的地方，然后通过给予他们有机会做更多符合该描述的工作。