以 Rayburn 为例的小型公用事业的自耕农性质

电力公司不会拒绝新的连接。 所有人都欢迎，除了数据挖掘者，这是可以协商的。

在德克萨斯州，即使没有数据挖掘机，电力需求也在迅速增长——而且增长方式需要大量电力。 根据多项搬迁调查，新居民正从加利福尼亚州、佛罗里达州、乔治亚州、伊利诺伊州，甚至俄克拉荷马州和路易斯安那州接壤的州涌入。

所有人都有一个共同点：他们想要不间断的电力供应，以抵御德克萨斯州炎热的夏季。

此外，受低税收、大量激励措施以及该州对商业友好且监管宽松的预期的吸引，高科技公司正以创纪录的数量迁往德克萨斯州。

埃隆马斯克正在德克萨斯州扩展他的企业，从布朗斯维尔的 SpaceX 发射设施到巨大的特斯拉TSLA
奥斯汀的汽车厂。 他的隧道公司 The Boring Company 也有业务。

这些高科技公司使用大量计算机，每次运营都需要大量电力。 虚拟世界的混凝土和钢铁根越来越多地在德克萨斯州。

然后是数据挖掘者。 它们是移动的； 大量寻求廉价电力，通常在农村地区； 并为服务这些领域的公用事业公司带来了独特的麻烦。 当电力过剩时，像数据挖掘机这样的公用事业公司担心为他们服务的新基础设施的成本，以及它们是否会在他们选择的位置持续存在，或者加密货币是否会继续存在。

这些事件对首席执行官大卫·奈勒来说是现实。 雷伯恩乡村电力合作社，一家位于德克萨斯州罗克沃尔的发电和输电合作社。 Rayburn 的使命是为组成其成员的四个分销合作社提供服务。

不断需要建立

Naylor 告诉我，Rayburn 并没有处于供应紧张的状态，但始终需要构建基础设施以适应负载增长。 直接的挑战是新的传输，

它提供电力的四个分销合作社成员位于达拉斯北部和东部快速增长的地区。 随着城市的发展，对 Rayburn 及其成员的要求也越来越高。 Naylor 告诉我，他正在与两名关注 Rayburn 的低利率和半农村服务区的数据挖掘者交谈。

对 Naylor 和 Rayburn 来说，新的传输是令人头疼的，因为它对各地的公用事业公司来说都是如此。 Naylor 表示，他们非常不愿意使用征用权，并试图与土地所有者和司法管辖区进行谈判。

他说，供应链问题正在增加，但目前还没有严重到严重程度。

Naylor 喜欢谈论 Rayburn 负载的“形状”，而在这方面，实用程序是幸运的。 它非常适合太阳能发电的模式或形状。 Rayburn 的高峰在晚上，仍然与太阳能发电模式兼容——除了在高峰结束时，当太阳能消失时。

迄今为止，该公用事业公司的负载为 90% 的住宅，因此太阳能是新一代的理想选择。 它没有更新风能的电力购买协议，并将新的购买集中在太阳能上。 Rayburn 只拥有一个发电源——弗里斯通能源中心 25% 的股份，这是一座 1,038 兆瓦的天然气厂，它从拥有 75% 的 Calpine 公司购买。

“Covid-19 的封锁非常有趣，”Naylor 说。 “我们的负荷从黎明后的高峰期，当每个人起床并打开他们的电器时，到晚上的高峰期，从下午 5 点开始，但随着封锁，情况更像是周末。”

债券评级返回

2021 年 XNUMX 月的毁灭性风暴乌里仍然笼罩着德克萨斯州的公用事业现场。 Rayburn 与电网运营商德克萨斯州电力可靠性委员会 (ERCOT) 达成和解，并已支付其未付发票，这些发票是在危机期间电价大幅上涨后提出的。

它通过发行 908 亿美元的债券来做到这一点，多年来将成本回收分摊给消费者。 在选择 证券化n，由德克萨斯州立法机构创建的选项，Rayburn 排在前面。

“如今，我们是 ERCOT 的宠儿，”Naylor 说。 “我们的债券评级恢复到 BBB 负的投资级别，但没有 Uri 之前那么高。”

尽管如此，Naylor 对他所说的在重新构想 ERCOT 时将围绕 ERCOT 的辩论“政治化”感到遗憾。 他说，他的成员无法负担得克萨斯州其他一些公司所提供的那种规模的政治捐款。 “但当你没有资源做那种事情时，就很难获得听证会，”他说。

你不会在公用事业世界的命名法中找到“yeoman”这个词，但在研究 Rayburn 时，这就是我想到的。 大英词典中的 Yeoman 定义：“某人为支持某项事业、帮助团队等所做的非常出色、艰苦且有价值的工作。”

这种描述也适用于小型公用事业公司——其中大多数在 900 家农村电力合作社中——它们在电力公用事业矩阵中发挥着重要作用，从投资者拥有的社区的庞然大物到最小的农村实体。

这将是所有公用事业的夏季测试。 美国联邦能源管理委员会和 北美电力可靠性 公司表示，今年夏天将出现短缺，尤其是在西部和中西部，这是由于干旱的西部各州的恶劣天气和水电产量减少造成的。

Naylor 告诉我，Rayburn 已经保证为其成员提供物资，但当然，他不能代表 ERCOT。

通过培训，Naylor 是一名电气工程师。 他说喜欢数字，但他决心不追随会计父亲的脚步。 “有一次，当我担任顾问时，在俄克拉荷马大学获得电气工程学位后，我和父亲一起开车。 我们在谈论折旧，我们开始大笑，”他说。 苹果还没有掉到离树不远的地方。

临别时，我问奈勒他对新员工的要求是什么。 “思考的能力，”他毫不犹豫地回答。 “与大型公用事业公司不同，我们雇不起打勾的人。 我会让我的员工与业内最优秀的人抗衡。”