音乐办公室比以往任何时候都多，但我们为它们提供资金的方式需要改变

其中很少有资金、人员和监管权。 这必须改变。

19 月 XNUMX 日，费城 批准一项决议 创建费城音乐办公室。 当一个工作组 已经运行 自 2019 年以来，这是该市在全市范围内投资其音乐生态系统的第一步。 这些投票——在议会会议厅中有意讨论音乐——不再是例外，而是趋势。 2022 年，全球数十个城市和地方创造、加强或改善了与音乐产业和生态系统的互动。 在英国的西米德兰兹郡，一个 音乐委员会成立，加入像 Manchester, 谢菲尔德, 利物浦 等等， 贝尔法斯特。 美国的一些城市投资于音乐普查，包括 萨克拉门托 和 查塔努加. 在中东，大量投资用于 阿布扎比 和 沙特阿拉伯 支持与音乐相关的办公室和委员会。 这 伯利兹旅游局 和 投资波多黎各，例如，委托他们首先研究音乐。 也是 菲律宾, 哥斯达黎加 和 津巴布韦. 在加拿大，许多社区着手制定战略计划，包括 金士顿 和 尼亚加拉大瀑布 在安大略省。 法国国家音乐中心，CNM， 继续扩大; 澳大利亚也是如此 现场音乐事务处，其中 300亿澳元刚刚确认 文化部门，包括一个专门的国家音乐办公室。 这是音乐和基于地方的宣传的繁忙时期。

与此同时，当地社区对其音乐生态系统的投资方式也在不断扩大。 音乐场地信托 众筹者 投资购买音乐场所下方的土地以确保它们仍然是音乐场所的步伐正在加快。 例如在英国，25 万英镑 被投资 在音乐教育中。 大流行期间成立的代表直播部门的贸易协会扩大了，包括 演出活动 和 NIVA. 代表音乐家的新工会出现在 美国 和 法罗群岛. 音乐行业正在成为全球参与者 应对气候紧急情况. 与此同时，商业、录制的音乐领域 增长率为18.4％ 和现场音乐，尤其是大型表演和节日， 度过了丰收的一年。

所有这些活动都应该导致更公平、更具包容性的音乐部门，让更多的音乐家、工人和社区受益。 但是，尽管这些进步值得称赞，但它们仍然受到系统性失败的困扰。 首先，许多倡议、音乐委员会和委员会的创建都是在没有为案例工作分配预算的情况下完成的。 空谈室就是这样，这些新委员会中很少有受资助的机构，在城市、州或国家预算中具有监管影响力。 出现了一些模型，例如 阿拉巴马州亨茨维尔 拥有城市资助的音乐官员职位，并且 英国利物浦为其音乐委员会拨款 1.6 万英镑，但这些都是例外，而不是常态。

虽然费城和上述所有地方应该因通过决议或制定倡议而受到称赞——所有地方都应该复制——但没有与对官员、政策制定者、外展和社区发展的投资相匹配，这是一项决议或几次会议，而且通常没有别的。 它需要资源来建设或修复基础设施或解决系统性问题，例如对不同社区的投资不足或缺乏艺术家和企业家的安全网。 当倡议仅由志愿者或以顾问身份发起而没有立法机构时，就很难促进变革，因为参与其中的人有其他工作优先考虑。

这是一个特定于音乐的挑战

这在电影、美术或体育领域并非如此。 在城市、州和地方代表这些部门的大多数委员会都是具有监管影响力的机构。 他们 发放税收抵免 并进行贸易访问（比如西雅图做过的这个) 吸引人才。 每个人在电话末端都有工作人员回答问题，并为游说和代表部门利益的倡导者付费。 许多城市的公共艺术都受益于接收 酒店税、财产税或其他税的 1%. 虽然可以说对美术的投资还不够重要，但城市预算中任何其他创意产业的投资都不到 1%，包括音乐。

我们必须改变

对音乐委员会、佣金或音乐策略的投资不仅仅是对音乐家、场地和音乐生态系统的投资。 相反，它是对更广泛社区的投资，除了培养更多音乐、更多活动和更多创意企业之外，还可以衡量外部​​收益以证明投资回报。 从提高识字率、减少高中生逃学和促进多元文化的音乐教育，到减少医疗服务负担的音乐治疗投资，音乐都有直接的、外部的好处，可以影响每个人。 音乐可以让社区更聪明、更公平、更有活力，但需要更好的评估工具和分析来支持这一论点、赢得它并积累资源。 例如，发展津巴布韦的音乐战略不一定只与音乐利益相关者有关。 这是提高竞争力、偿还债务、创造可持续的、非采掘性工作和应对气候紧急情况的一种方式。 如果我们改变看待音乐的方式，这就是音乐的力量。

与音乐相关的倡议、董事会和佣金的增长值得称赞，但也可能导致强烈反对。 如果一个地方什么事也没有发生，那么要宣传与音乐互动是值得投资的难度就会增加一倍。 这是我们的机会，因为有多少地方正在认识到音乐的潜在力量。 因此，让我们庆祝朝着正确方向迈出的这一步，但要认识到这只是第一步。