这是你在工作面试中会被问到的最重要的问题

你的面试进展顺利。 在你的职业生涯和这次采访中，你已经用“告诉我们你自己”的叙述简明扼要地传达了你在这里的原因。 你已经提供了你的专业成就的具体例子，说明你已经准备好担任这个角色。 你已经传达了你可以带来的价值。 你认为他们已经被说服了。

然后是最后一个问题：“你有什么问题要问我们吗？”

跳过这个很诱人。 面试结束了，此时，您可能会感到有些疲惫、不知所措，甚至时间紧迫。

请注意，招聘经理通常会非常重视您在这里所说的话。

为什么？

因为提问可以表明你对公司和职位的兴趣。 你的问题可以证明你已经做了一些前期研究； 你在整个采访过程中一直在专心聆听； 你很好奇，想了解更多。 你不想在这里说的一件事是你没有任何问题要问面试官。

作为马里兰大学罗伯特 H. 史密斯商学院的领导力教授和职业服务办公室的负责人，我有机会与成功的职业中期专业人士一起在面试过程中工作。 我们谈论了很多关于这个过程的过程——以及这个问题的重要性。

这是我回答好的建议。

1. 未雨绸缪。 收集您真正想要回答的问题列表； 真诚的好奇心大有帮助。 你可能不会问所有问题，但最好准备好几个，这样你就不会问面试官已经回答的问题。 在大多数情况下，问两到三个问题是理想的——问得更多可能表明你不尊重面试官的时间。 请务必阅读房间和肢体语言，以了解他们想要结束会议的迹象。 记住：你将有机会在以后的谈话中学到更多，所以不要过度。

2. 做你的研究。 不要问可以通过快速在线搜索轻松回答的问题。 浏览公司网站，了解基本细节和历史，以及有关该组织近期挑战和成功的最新新闻文章。 联系现任和前任员工，了解更多关于在那里工作的感受。 您的社交网络可能是找到这些人的好来源，您的大学校友办公室可能会帮助介绍这些人。 证明你已经完成“功课”的问题是你认真对待这个机会的强烈信号。

3. 定制您的问题以适应会议。 当您与人力资源部门的人交谈时，请询问有关面试过程或整个组织的问题。 当您与招聘经理或您的世界级主管交谈时，请询问有关角色本身或团队的更具体的问题。 如果与相邻部门的潜在同事交谈，请询问协作和工作文化。

4. 回顾招聘团队提到的项目或想法。 当您提出问题时，请参考之前在对话中被告知的内容。 这传达了积极的倾听、尊重和学习更多的愿望。

5. 不是所有的问题都是好问题。 避免“是/否”的问题。 您希望双向对话继续进行，因此请提出开放式问题。 此外，避免自私的问题——关于工资、假期和其他福利的问题； 把这些留到你得到工作机会后。 最后，尽量不要问多管齐下或过于复杂的问题。 这不是“难倒面试官”的时间。 这是一个展示您对了解更多关于工作、团队和组织的兴趣的机会。

故事继续

当您为招聘经理或团队编制问题清单时，这里有一些建议可以帮助您入门。 再次，让它们成为你自己的。

• 在您看来，这个角色的成功是什么样的？ 是否有关键绩效指标？

• 如果被聘为这个职位，我应该在头三个月内完成什么目标？

• 是什么优势促使其他人在这个角色中取得成功？

• 这个职位是如何开放的？

• 您在公司工作多久了，您喜欢在这里工作的哪些方面？

• 你能告诉我一些关于公司文化的事情吗？

• 您认为这家公司目前面临的最紧迫的挑战是什么？ 这支球队？

• 我还能提供什么来帮助您做出决定吗？

Neta Moye 是马里兰大学罗伯特 H. 史密斯商学院职业服务办公室的助理院长兼执行主任。 她还是领导、管理和组织方面的临床教授。 Moye 在人力资源和领导力发展领域拥有超过 30 年的经验。

这篇文章最初出现在今日美国：在工作面试中，学习如何回答：“你有什么问题要问我们吗？”