Tim Tebow 通过对 NuSkool Snacks 的大量投资支持低糖运动； 加入 Mondelēz CoLab Selectee 担任首席使命官

总部位于德克萨斯州奥斯汀的 NuSkool Snacks 与其他八家 CPG 初创公司一起加入了 Mondelēz 的 CoLab 计划的首批成员，在获得体育偶像和 ESPN 广播公司的大量投资后，正式任命 Tim Tebow 为其首席使命官。 筹集的金额没有披露。

联合创始人兼首席执行官乔·克里斯滕森 (Joe Christensen) 最初创建了一套功能增强型营养棒，其中添加了胶原蛋白、植物蛋白、益生元纤维和 MCT 油，以应对家庭中不断上升的糖尿病和其他健康问题，他将合作描述为“有机和完美契合”，因为 Tebow 与 NuSkool Snacks 在其低糖使命中保持一致，并将有助于将品牌提升到一个新的水平。

使命一致的伙伴关系

在最近的一次独家采访中，克里斯滕森告诉我，NuSkool Snacks 最初是如何通过连接早期 CPG 创始人和潜在投资者的公司 FirstLook 被一家领先的娱乐、体育和时尚机构 William Morris Endeavor 及其风险团队抽样的。 “接下来我知道的是，我与 [Tim] 进行了半小时的变焦通话，结果变成了一个半小时，我们真的只是对这个品牌感到厌烦，”他说。

Tebow 在一份公开声明中指出，他在品尝 NuSkool Snacks 的那一刻就立即爱上了它们，并说：“它们非常适合任何希望在饮食中加入低糖零食选择的人。 我很高兴正式加入 Joe 和 NuSkool Snacks 团队，并与他们并肩工作，为每个人带来健康和清洁的饮食选择。”

根据克里斯滕森的说法，利用 Tebow 的庞大粉丝群代表 NuSkool Snacks 只是他参与的第一步，Tebow 还将通过直接与零售商合作以及制定协作营销计划，大力参与帮助奠定公司的基础工作，预计这将在 2022 年晚些时候及以后为该公司带来可观的销售额。

NuSkool Snacks 自推出以来已从 CPG 领域获得了一批知名企业家和投资者，其中包括 Super Coffee 的创始兄弟 Jim、Jake 和 Jordan DeCicco； Hayden Fulstone，他在 2020 年帮助联合创立了 Liquid IV 并将其出售给了联合利华； 沙盒工作室的执行合伙人 Jackie Fast。

Fast 以董事会成员和投资顾问的身份加入 NuSkool Snacks，她说：“营销的未来在于与合适的人才、名人和影响者建立增值合作伙伴关系，他们可以与消费者建立有影响力的联系。 作为这一独特资产类别的开拓者，Sandbox Studios 很自豪能够通过与 Tebow 先生的激动人心的合作来推动 NuSkool Snacks 的增长，这无疑是健康零食类别中的一颗冉冉升起的新星。”

在拥挤的酒吧类别中寻找利基

作为一名私人教练和临床营养师，克里斯滕森指出，人们对低糖产品的普遍需求正在增长，但市场上许多吹捧无糖或还原糖作为健康替代品的零食仍然使用不太干净的成分，例如糖醇，可能对患有消化系统疾病的人有害。 此外，拥挤的营养棒类别也“过度细分”，他解释说，这意味着现有的纯素棒不一定是酮，或者那些蛋白质含量高的棒仍然可能含有糖。

“该类别的下一阶段是整合这些细分市场，以简化消费者的决策过程，这就是我们认为最独特的定位，所有天然成分以及消费者现在需要的确切数量和类型的蛋白质， ” Christensen 说，强调 NuSkool 的产品是如何用纯罗汉果和小剂量的阿洛酮糖增甜的。

NuSkool 零食' 与公司的核心 MCT 胶原蛋白棒相比，具有巧克力花生酱和法式吐司口味的最新 Krunch Bar 系列还提供类似的营养成分，具有更多的质地和更好的耐热性。 克里斯滕森表示，这些经过多年研发的新产品以植物为基础、全天然、低糖，未来将成为 NuSkool 业务的重要组成部分，更多口味即将推出。

零售额和销量回到 COVID 之前的水平

克里斯滕森表示，到目前为止，NuSkool Snacks 在包括 HEB 和 Sprouts 在内的所有主要零售客户中都经历了越来越快的速度，随着销量和销量已经反弹到 COVID 之前的水平，NuSkool Snacks 将主要专注于扩大这一渠道。

目标是在年底前在 2,000 多家零售商中上市，到 5,000 年在大约 2023 家商店中上市，平均销售额同比增长 35%。 “在 COVID 期间，我们不得不严重偏向电子商务——大约 70% 的收入来自电子商务，30% 来自零售，”他说。 “在品牌知名度和推动试验方面，我们是数字原生的，但最终，该战略是为推动核心零售合作伙伴的速度而量身定制的。 我们已经成功地将其转变为 70% 的零售和 30% 的电子商务。”

克里斯滕森补充说，在宏观层面上，主要零售商也从减少 SKU 转向专注于某些类别中表现最好的品牌，转而允许更多真正创新的品牌进入货架空间。

“整合太多了，像我们这样的品牌没有太多机会真正填补这一空白，”他说。 “下一波浪潮是用真正的创新来填补这些口袋，这些创新也将获得这些零售商的整体收入。”