3 年制造业的三大预测

说我们的世界最近面临（并将继续面临）重大挑战是一种轻描淡写的说法，我一直在思考这些挑战以及它们对制造业的未来可能意味着什么。 以下是我对 2023 年供应链中断、外包制造和数字制造的三个关键预测。

敏捷供应链 FTW

首先， 供应链中断无处不在。 每个供应链经理现在都应该知道，大流行不是一个孤立的事件。 中美贸易战和大规模自然灾害——包括严重的洪水、台风、飓风和干旱——先于 COVID 危机。 而且，在我撰写本文时，我们正面临美国全国范围内的铁路罢工。 我们不知道 2023 年会发生什么中断，但我们知道 东西 （或事物）将碰巧在供应链中引发混乱。

这就是为什么成功的供应链向前发展的关键是具有战略性、主动的应急计划和供应商多元化的敏捷性。

为不可避免的供应链中断做好充分准备的公司无疑会比他们的竞争对手在经历了很多损失之后被动地处理问题更好。 虽然战略性主动应急计划和多元化现在可能需要一些时间来制定，但将时间花在减少可能的延误、利润下降和关键客户关系的潜在损失上是值得的。

外包兴起

其次， 更多的公司将转向外包制造。 为了降低运营成本和 加大重点 在核心竞争力方面，我们将在 2023 年看到外包制造的增加。Peloton 在 2022 年通过外包引领了这一趋势 所有 它的制造，虽然不是每家公司都会走到那个极端，但我预计会有更多的公司在来年将部分生产外包。

越来越依赖外包制造是一个持续的趋势，数据来自 2022 年制造状况报告，这表明 48% 的公司报告称今年外包制造有所增加。 此外，近四分之三的调查受访者对外包持积极态度，同时指出质量、效率、速度和定价是主要优势。

预先进行尽职调查以找到合适的外包制造合作伙伴或合作伙伴对于有效应对供应链中断至关重要。 最佳做法是向潜在合作伙伴询问他们未来供应链中断的策略，并深入了解细节——你想与之合作的合作伙伴将制定具体、明确的计划。

请记住，制造网络具有地理多样化和内置的弹性，以确保供应链中断不会造成如此大的破坏性。

制造业的未来是数字化的

我的第三个预测是 2023 年将是数字制造的转折点. 这场大流行严重敲响了制造企业的警钟，他们意识到采用数字制造工具不再是可有可无的选择。 现在，进入可能的衰退，它是关键任务。 公司正在寻找提高效率和生产力的方法，而技术可以提供他们正在寻找的东西。

支持数字制造的技术的战略实施不断发展，实施这些技术将成为 2023 年公司的差异化因素。数字制造合作伙伴可以帮助您的公司利用数字工具的力量，简化工作流程，并使您的团队更快、更高效.

不要只是准备好，要保持准备好

贵公司是否有有效的 2023 年制造准备战略？ 今年我的座右铭是：不要只是做好准备，要保持准备。 如果您还没有开始计划明年，现在是时候了——那么您将准备好应对未来 12 个月的各种可能情况。