Verit Advisors 对 ESOP CEO 的首次调查显示他们对员工持股非常满意

在我为家族企业所有者和其他人就员工持股计划提供建议的 30 多年中，我经常看到对 ESOP 员工的调查。 与传统公司的同行相比，他们总是记录员工的财务和工作保障以及满意度更高。

但 ESOP 所有者和高管们的感受如何？ 这些首席执行官对员工持股的好处是否同样积极？

为了确定最高管理层对 ESOP 和员工所有权的看法，我们 Verit Advisors® 决定询问他们。 我们委托独立调查公司 Greentarget 进行原创性调查，调查了各行各业的 200 位公司创始人和高级管理人员。 他们包括 90 家拥有全部或部分 ESOP 的公司、80 家考虑 ESOP 的公司和 30 家不考虑 ESOP 的公司。

我们很高兴地发现 ESOP 所有者对其员工持股结构表示近乎一致的满意。 至少 90% 的 ESOP 领导人同意 ESOP 结构：

• 保留了他们公司的遗产。

• 改善了他们的财务和运营绩效。

• 提供显着的税收优惠。

• 为员工提供比非 ESOP 更好的激励措施。

• 产生礼物和遗产规划机会。

“越来越多的人认识到，ESOP 结构允许个人实现美国梦，同时使出售股东能够为他们建立的公司获得公平的补偿，”多个建筑行业 ESOP 的现任主管 William McDermott 解释道。

从我们的研究中，我们惊讶地发现，随着时间的推移，人们对 ESOP 结构的感知收益发生了变化，受访者的满意度随着他们完成 ESOP 交易的时间越长而增加。 虽然在过去五年内完成的 ESOP 领导者最看重 ESOP 的税收和运营收益，但至少在十年前完成的 ESOP 领导者最看重员工更高的使命感以及他们认为 ESOP 结构给他们带来的优势。

我们很高兴地发现，ESOP 领导者认为员工从 ESOP 中获得了包容感、公平感和使命感——这些价值观对员工，尤其是年轻员工越来越重要。 受访者认为，这些归属感可以提高员工和管理层的保留率。

当然，选择 ESOP 路线并非没有挑战。 ESOP 领导者最常提到操作规则和监管报告的复杂性，包括遵守法规所需的时间。 尽管如此，这些首席执行官表示，其他潜在挑战，例如回购股票的成本、公司资本化和员工对 ESOP 结构的掌握，证明没有预期的那么严重。

至于形成 ESOP 的动机是什么，领导者表示节税是一个关键考虑因素，但仅靠税收不足以激励完成一个。 公司创始人在考虑 ESOP 时倾向于优先考虑个人税收优惠，而非创始人 ESOP 领导人发现公司税收优惠更具说服力。 然而，受访者表示，如果在不评估 ESOP 的工作场所文化和员工福利的情况下将税收作为唯一优先事项，他们就不太可能真正完成该计划。

对于考虑实施 ESOP 的公司，首席执行官们表示，网络提供了有关员工所有权的宝贵信息来源。 虽然在线搜索提供了他们关于 ESOP 的大部分初始信息，但潜在 ESOP 的领导者与他们的同行以及他们的顾问的专业知识建立了联系，提供了有关员工所有权的重要信息和见解。

在即将发布的博客文章中，我计划重点关注我们研究的其他发现，特别是因为调查明确表明我们的员工所有权顾问将通过加快我们的外展和教育工作而受益。 ESOP 的潜在客户表示，他们希望获得更多有关员工持股对运营和人员影响的详细信息，包括其社会和文化效益。

我们相信我们最初的发现 员工持股监控器 来得正是时候，因为 ESOP 的数量正在攀升，反映出国会和州立法机构与 ESOP 相关的活跃活动。 美国大约有 6,500 个 ESOP 覆盖了 14 万参与者。 对员工持股的兴趣增加如此之多，以至于我仍然相信这将是 ESOP 的十年。

有关 Verit 的更多信息和详细调查结果 员工持股监控器，请去你网站 以及我们在主页上的研究链接。