视频流可能是沃尔玛+/亚马逊 Prime 竞争的关键

沃尔玛（WMT）
据众多人士称，正在寻求添加视频流作为加入其 Walmart+ 订阅计划的一项福利 报告.

“对对对！” 写了 零售线 智囊团成员 凯克拉克，美国零售顾问公司的首席执行官，在 在线讨论 关于发展 零售线 上周。 “沃尔玛需要效仿亚马逊AMZN
AMZN
Prime 以获取真正的市场份额。 否则，为什么会有人想以少几美元的价格购买 Walmart+ 会员资格？ 亚马逊为您提供免费的两天送货服务，以及亚马逊 Prime 视频，以及访问其所有电子设备、Kindle 书籍等的权限。”

这家零售商最近几周与康卡斯特的高管进行了会谈CMCSA
、迪斯尼和派拉蒙，因为它评估了哪些类型的节目最能被订阅者接受。

目前尚不清楚流媒体公司会对这种关系产生何种程度的兴趣。 康卡斯特拥有 Peacock，迪士尼提供 Disney+、ESPN+ 和 Hulu，派拉蒙运营 Paramount+ 和 Showtime。

“这会很有趣，而且是流媒体锅中的另一个玩家，”写道 阿南达查克拉瓦蒂，IDC研究副总裁。 “现在，如果他们能与 Netflix 达成协议NFLX
、Hulu、迪士尼和派拉蒙——他们将垄断市场。 没有自己的工作室，只要合作伙伴关系众所周知，这并不重要，但关系成本会更高。”

“嗯，如果他们提供现有的服务就好了，但要建立自己的？” 写了 保拉·罗森布鲁姆, RSR Research 联合创始人。 “我认为那艘船已经航行了。 与——也许是迪士尼——达成交易将是最好的主意。”

每年 98 美元或每月 12.95 美元的 Walmart+ 会员资格提供当地商店的杂货和其他产品的当日和次日免费送货服务。 订户还可以从沃尔玛履行中心免费送货，没有最低订购量。

会员可以在沃尔玛墨菲石油公司以折扣价加油MUR
、埃克森美孚和美孚加油站。 他们还可以使用 Sam's Club 泵和俱乐部定价​​。 Walmart+ 会员在连锁店购物时使用零售商的移动应用程序访问 Scan & Go 进行非接触式结账。

对于一些专家来说 RetailWire的 BrainTrust 在交易中增加了一项娱乐产品，这将使该捆绑包的价值大幅提升。

“任何未来娱乐合作的消息都会立即登陆，因为越来越多的家庭正在评估削减成本的地方，”写道 塔拉柯克帕特里克，Apptopia 的移动趋势分析师。 “家庭只需要意识到 Amazon Prime Video 不是他们唯一的娱乐来源（我很想看到相关数据），而且 Walmart+ 提供了更方便、更便宜的杂货解决方案，以使这种转变变得引人注目。 在此消息发布之前，有证据表明，亚马逊今年在亚马逊生鲜店扩张中感受到了沃尔玛+的威胁。”

“他们是否是这里的追随者也没有关系，它仍然对 Walmart+ 具有增值作用，它会削弱竞争对手提供的任何特殊功能，”Chakravarty 先生写道。

沃尔玛增加了为期六个月的免费 Spotify 试用会员资格作为招聘工具。 上个月，它宣布 Walmart+ 会员可以访问其 送货上门服务 在他们的订阅计划中增加每年 40 美元或每月 7 美元。 每年为这项服务支付 148 美元的 InHome 会员现在可以成为 Walmart+ 会员并以 138 美元的价格获得这项服务。

这家零售商对在其 Walmart+ 计划中添加流媒体服务的兴趣是对竞争对手 Amazon.com 的明确回应，后者提供免费的 Prime Video 作为其 139 美元年度订阅计划和 14.99 美元每月选项的一部分。

沃尔玛与康卡斯特、迪士尼和派拉蒙的谈判并不是它第一次将流媒体视为获得市场份额的手段。 该零售商于 2010 年收购了 Vudu，并在十年后将其卖给了 Fandango。

“沃尔玛曾经拥有自己的流媒体服务 Vudu，但并不成功，”写道 布赖恩·德尔普，新世嘉之家CEO。 “我认为与已经稳固的合作伙伴结盟是明智之举。 它将其会员资格定位为与提供 Prime Video 的亚马逊类似的福利。 他们非常专注于与亚马逊竞争，但希望他们在未来的战略中也考虑更多的创新而不是匹配。”

但对于智囊团成员 迪翁肯尼, Mondofora 的首席运营官，对于在其他领域具有优势的连锁店来说，进入流媒体行业是一个太过分的话题。

“有效的战略不是基于'其他人在做什么？'，”肯尼先生写道。 “它基于‘我们拥有或可以获得什么资源，以及我们如何最好地交付价值？’ 亚马逊庞大的服务器群和数据库技术实力使内容流媒体成为对强大资源的合理利用。 沃尔玛的优势虽然巨大，但历来都在物流、库存管理和供应商管理方面。 很难看出这如何轻松地适用于流媒体服务模型。”