沃尔玛、阿尔迪、亚马逊、Dollar General、Costco 争夺消费者的食品预算

失业率可能较低，就业机会充足，消费者支出也可能保持稳定。 然而，消费者仍在努力应对信用卡债务、住房和汽车成本不断上升的问题——这些费用无法简单解决。 然而，在道明银行 (TD Bank) 最近的一项调查中，管理杂货和其他必需品的成本是半数受访者的主要支出，而只需点击一下鼠标或短途车程即可到达。

随着消费者减少可自由支配的支出，食品杂货行业的主要零售商正在加倍利用自有品牌的力量来增加流量和忠诚度。 热潮已经开启。

自有品牌制造商协会的数据显示，自有品牌已存在多年，但质量的提高和总体通胀推动自有品牌产品销售额去年增长了 11.3%，几乎是全国品牌增长的两倍。 该贸易组织还报告称，商店品牌单位份额为 20.5%（售出的五分之一单位是商店品牌单位）； 2022年美元份额升至创纪录的18.9%； 五年来，美元份额增长了 40%。

沃尔玛的 Great Value 和 Equate 商店品牌是零售商如何利用联合利华和宝洁等供应商提价的典型例子，利用高收入消费者的降价现象来提升其价值声誉。

自从百货公司设有餐厅以来，食品一直是服装和家居用品的营销吸引力。 沃尔玛目前占据优势，但竞争正在加剧。 Dollar General 和 Dollar Tree 是两家相互竞争的连锁店，规模较小，朴素的百货商店通常位于食品荒漠中，它们各自投资约 2 亿美元改造杂货店。

Dollar General 表示，最终计划在其 10,000 个地点中的 19,000 个地点提供杂货服务。 根据 Coresight Research 的数据，Dollar Tree 和 Dollar General 跻身 2022 年消费者购买食品的前五名零售商之列。

德国折扣零售商阿尔迪也对这一领域抱有雄心。 该公司最近收购了近 400 家 Winn-Dixie 和 Harveys 超市，并计划将它们转变为 Aldi 门店。 该公司以提供低价自有品牌产品而闻名，计划到今年年底开设 2,400 家商店。

拥有 Whole Foods 和 Amazon Fresh 的亚马逊希望将自己从一家高端特色杂货商（绰号为“Whole Paycheck”）转型为一家提供生活必需品和自有品牌商品的送货上门供应商，其品牌包括 Alenty 和 Happy 等。腹部。 亚马逊的目标是利用其经过多年发展建立起来的最后一英里优势，对沃尔玛进行终端竞争，后者的杂货业务很大程度上依赖于其在美国的 4,600 家实体店。

Costco和山姆会员店之间就各自店内零食柜台销售的热狗和苏打水组合的价格之争表明了各公司对这场食品大战的重视程度。 Costco 的版本近 40 年来一直保持相同的价格：1.50 美元。 同样，山姆会员店。 售价 1.50 美元的热狗组合成为每个零售商对实惠性的承诺的象征，是一种具有幽默感的亏损领导者。

就在去年感恩节大促销周末之前，沃尔玛旗下的山姆会员店突然出现了一个营销陷阱。 它把价格降到了 1.38 美元，这一巧妙的噱头为该公司在假日零售热潮前夕带来了大量的免费宣传。

我想知道这个假期会带来什么？