想让 DEI 在您的组织中发生吗？ HR不能独自完成工作

当企业制定多元化、公平和包容性举措时，他们通常让人力资源部门全权负责将这些举措变为现实。

也许这并不奇怪。 DEI 不就是要雇用多元化的员工队伍，并想办法将公平和包容性注入公司的文化和政策吗？ 如果经理或员工遇到 DEI 问题，他们不会去 HR 寻找解决方案吗？ 是的，DEI 听起来像是一份彻头彻尾的人力资源工作。

或者也许它没有——至少在每种情况下都不是。

将 DEI 视为严格的人力资源职能是对人力资源部门和组织其他部门的伤害。 DEI 需要成为每个部门的工作 - 整体业务战略的一部分，而不仅仅是一个附件或招聘计划，当不同员工的正确组合加入员工时就会消失。

当然，人力资源在帮助将理想主义的 DEI 愿景变为日常现实方面发挥着关键作用，但如果没有组织其他部门的大力参与，所取得的成就将会受到限制，并且这些成就的持久性也会受到限制。

DEI 方面的成功很重要，因为客户、未来的员工和其他各方都在寻找贵公司对工作的奉献精神的证据。 当潜在客户看到您的公司认真对待 DEI 时，它会向他们发出强有力的信息。 它还设定了一个积极的基调，可以提高您组织的市场竞争力，让它被视为一个工作、合作、做生意的好地方。

如果没有企业组织图中每个部门的参与，所有这些都不太可能发生。

让我们以营销部门为例，该部门的任务是提升贵公司的形象。 广告活动、您的网站和社交媒体上使用的照片或其他图像是否反映了多样性？ 消息传递是否具有包容性，或者您使用的语言是否会无意中漏掉某人？ 您用来传播信息的媒体是否因为受众有限而限制了您的影响力？ 人力资源部可能不会考虑这些问题，但营销部门应该考虑。 众所周知，许多消费者的文化意识越来越强，他们更愿意尽可能与符合其价值观的公司开展业务。 DEI 在营销工作中的表现方式将在他们的决策中发挥作用。

让我们看看另一个部门，采购部门，DEI 可以作为选择贵公司决定与之开展业务的供应商的一个因素。 实现这一目标的一种方法是为负责采购的员工设定以多元化为导向的目标。 强大的组织不仅可以跟踪和增加供应商的多样性，而且还可以帮助不同的供应商赢得业务。 再一次，如果你想取得成功，采购部门——而不是人力资源——需要掌握这一点。

当然，在每个部门内，DEI 也不仅仅是贵公司之外的外展活动。 这也是关于那些墙内发生的事情。 部门工作人员是否代表一系列不同的社会和种族背景以及不同的性别、性取向和年龄？ 当团队成员有意见时，他们是否感到有发言权，或者他们是否保持沉默，害怕被击落或受到惩罚，如果他们提出的想法超出了通常听到的范围？

HR 不会出现在每次会议、每次销售电话或每次头脑风暴会议中，以确保 DEI 的优点得到充分发挥

最后，当 DEI 被视为严格的人力资源问题时，它更容易受到许多人提出的“修复并继续”的心态的影响。 DEI 变成了一个清单——做这个，做那个，做另一个，全部完成——而不是一个长期的承诺，这是它必须的。

但是，当 DEI 得到正确处理——并且责任分散到企业的一个角落之外——你的组织将有机会通过培养真正的包容性来获得成功和满足感。