“我们试图解释无法解释的事情”

Salesforce当公司宣布 第二轮裁员 影响 10% 的员工，公司亲切地将其称为“Ohana”或家庭。

Salesforce 宣布裁员的第二天，首席执行官马克·贝尼奥夫 (Marc Benioff) 主持召开全体会议，解释公司的决定。 它并不顺利。 雇员 批评贝尼奥夫 因为在会议期间回避并在预计将与失业有关的电话中强加“Ohana”的想法。

现在贝尼奥夫说这个持续了两个小时的电话并不是最好的主意。

“我们试图解释无法解释的事情，”贝尼奥夫告诉 此 “纽约时报” 在周一发表的采访中. “与如此庞大的团队进行这样的通话并使其有效是很困难的，我们为此付出了代价。”

那一集让一些 Salesforce 员工幸免于难 心烦意乱 关于他们在公司中的角色； 工人们用投诉淹没了一个用于表达员工不满的 Slack 频道， 运气 报道 本月早些时候。

但贝尼奥夫将裁员描述为 Salesforce 运作方式的一部分，如果公司处于舒适的“稳定状态”，就不会有增长。

“我希望我提供终身就业，”他告诉 时. “但现实是，当你拥有一家拥有 80,000 名员工的大公司时，有时你不得不进行人员调整。 我们的裁员计划是有史以来最慷慨的。”

Slack 的前首席执行官斯图尔特·巴特菲尔德 (Stewart Butterfield) 甚至承认，Slack 是工作场所通信平台，在大流行期间被 Salesforce 以高达 28 亿美元的价格收购 相对慷慨 与许多其他公司相比的遣散费。 它包括“比平常更长的支付通知期”，允许发放奖金和归属股票以帮助缓解冲击。 下岗员工的遣散费包括至少五个月的工资。

动荡的时代

Salesforce 经历了动荡的几个月。 公司裁员 数百名员工 2017 月，结束了自 XNUMX 年以来员工人数增加了两倍的招聘活动。联席首席执行官布雷特泰勒 突然离开公司 在服役仅一年后的 XNUMX 月。 维权投资者 还向公司施压，要求其削减成本并进行进一步改革。

该公司正在采取积极的成本削减战略，以期提高利润率并控制开支。 今年早些时候，贝尼奥夫告诉一些员工，他的目标是在 3 亿美元和 5 亿美元 在成本方面，房地产将构成该任务的“主要部分”。

Salesforce 并不是唯一一个有雄心削减成本的公司，尤其是通过大规模裁员。 它的许多同行包括大型科技公司都喜欢 微软, 谷歌, 之后 Meta 也解雇了大量员工 过度雇用 在 COVID-19 大流行期间。 到 2023 年为止，已有 345 家公司裁员超过 103,000 人， 根据 Layoffs.fyi，一个裁员跟踪平台。

Salesforce 没有立即返回 财富在正常工作时间以外发送的评论请求。

这个故事最初是在 Fortune.com

更多来自财富：
5 种副业，您每年可能赚取超过 20,000 美元——所有这些都是在家工作
千禧一代的平均净资产：美国最大的工作一代如何与其他人相提并论
获得被动收入的 5 种最佳方式
这是您每年需要赚多少钱才能舒适地购买价值 600,000 美元的房屋