创新对遍布四个州的 G&T 合作社意味着什么

我很想知道 三州发电和输电协会，股份有限公司。，总部位于丹佛郊区，已聘请首席能源创新官。 他是雷格鲁道夫，在电力合作社的世界里有着不寻常的历史：他和他的父亲不仅是合作社的首席执行官，而且同时也是不同合作社的首席执行官。

XNUMX 月，Rudolph 辞去 San Isabel Electric Association, Inc. 的首席执行官一职，该协会是 Tri-State 的科罗拉多州传输成员，加入 Tri-State。

“我的职责是帮助建立我所说的'合作能源生态系统'，努力平衡和优化电力供应和电力需求，”鲁道夫在电话采访中告诉我。

这项任务听起来很广泛。 他负责寻找适合组成三州协会的 42 个配电系统（包括合作社和公共电力区）庞大需求的最佳系统和技术。

鲁道夫说，过去，公用事业的运行很简单：你有发电和电力线向消费者输送电力，你收取电费。

“但现在，展望未来，我们必须尝试研究如何整合分布式能源，包括间歇性可再生能源。 我的职责是创建这个新的生态系统，它是一个更精细调整的供需引擎。”

这种微调要求很高。

四个州的碳管理

与其名称相反，Tri-State 活跃于四个州：它为科罗拉多州、内布拉斯加州、新墨西哥州和怀俄明州的成员分销公司提供服务。 各州及其监管机构的要求和期望在某些方面是相互矛盾的。 科罗拉多州致力于快速过渡到清洁能源，而怀俄明州则在为其煤炭行业进行后卫防御，同时推进碳管理技术。 在科罗拉多州，Tri-State 承诺到 2040 年实现无碳排放。在其协会的其他地方，追求碳中和可能需要更长的时间。

当 Rudolph 解释运行一个具有需求侧输入、分布式能源资源和需要实时决策的多维系统的复杂性时，我突然想到，运行一个实用程序就像为管弦乐队演奏新音乐一样，无需排练即可演奏。

使现代化——从碳发电向无碳发电的转变——如此具有挑战性的力量是因为它必须实时完成：电力必须流动。 在更改或重组期间没有机会关闭； 实用程序的必要性始终是保持运行。

公用事业行业没有免费的午餐。

“我们在 Tri-State 的理念是，每种能源都有某种外部性。 我们正在 Tri-State 努力寻找对环境造成的负面影响最小的能源，”鲁道夫告诉我。

例如，在电池存储方面，Tri-State 喜欢锂离子电池，但对材料采购方式的成本和环境影响存有疑问。 同样的环境问题也适用于太阳能，以及中国制造的电池板的环境血统。 尽管如此，该公用事业公司仍大力致力于风能和太阳能，而且这种承诺是开放式的：还会有更多。

“我们正在尝试权衡所有选项，但仍保持亮灯状态，”鲁道夫说。

作为一名创新者，他既往回看，又往前看。 “我们必须研究一些旧技术，看看它们是否适合今天。”

例如，当与现代数据分析和光速连接相结合时，过去可能没有用的东西可能会有一个新的未来。

古罗马装置相关

鲁道夫说，他在最近与一位朋友的一次谈话中想起了这一点，这位朋友告诉他一种古罗马装置，这种装置今天仍然可以使用。 去年 XNUMX 月，我和妻子参观了克里特岛上的古希腊科技博物馆，这让我想起了这一点。

除了脱碳，鲁道夫必须设法保持低电价。 鲁道夫说，在这 1 万左右的顾客中，许多客户处于贫困线或贫困线以下。

“三州有一个非常有效的发电系统，”他说。 “但当你更好地整合发电、输电和配电系统时，这就是我们可以改进的地方； 这就是我被带进来的原因。”

正如鲁道夫所见，整个合作能源系统的现代化和需求侧管理的应用可以降低成本并协助整个运营。

但这是一个定制项目：一种尺寸并不适合所有三州分销成员。 例如，为数据挖掘者设定可中断供应的激励措施与对灌溉需求量大的农民而言是不同的任务。

鲁道夫说：“灌溉者希望在生长季节随时浇水——不仅仅是在晚上或一周内，也不是在淡季。”

所以， 创新 是一项微妙的业务，旨在充分利用现在并展望未来。 但鲁道夫警告说，虽然氢和氨、小型模块化反应堆和新的存储系统都对未来很有吸引力，但“它们不会在不久的将来降低成本和点亮，”他说。 Tri-State 的直接目标是更多的太阳能、更多的风能，以及对复杂生态系统的更多微调。

三州的燃料组合仍包含 36.5% 的煤炭，但自 20 年以来已减少了 2019%。在 2021 年增加了两个大型风电项目后，三州拥有九个风能和太阳能设施。 到 735 年底，该公用事业公司将在六个项目中建造超过 2024 兆瓦的绿色电力——科罗拉多州和新墨西哥州的所有太阳能项目——这将使其成为最大的太阳能农村电力合作社，并支持 Tri-State 的转型，因为更多的煤炭即将退休。 鲁道夫说，这可以在不触发鸭曲线的情况下完成，并且太阳能主要符合该协会的负载形状。

在 Tri-State，希望小创新能带来大成果。