几代人想要的工作：新数据带来惊喜

长期以来，世代都是一种了解人们以及他们想要什么的方式——从他们的工作和生活中。 公司应该注意，因为即使在经济紧缩和高调裁员的情况下，就业市场仍然强劲。 提供最佳工作经验的组织将使自己与众不同——能够雇用最优秀的人才、留住他们、吸引他们并维持他们的公司文化。

但是，人们想要的东西是否会因年龄而有所不同？ 研究 现场职业 和 牡蛎 讲述一个有趣的故事，讲述什么对不同年龄段的人来说最重要。

多代工作场所将继续存在

人口统计表明人们将继续与各个年龄段的人一起工作。 Z 世代已进入劳动力市场，甚至一些来自沉默一代（出生于 1940 年代中期的人）仍在工作。 各代人必须共同努力，找到共同点，朝着共同的目标努力。

LiveCareer 研究发现，89% 的受访者认为工作场所的代际多样性是工作的积极因素，87% 的受访者认为相互学习的机会对他们的经历有益。 这确实是工作场所各种多样性的主要好处之一——与年龄相关的和其他方面的——多视角可以增强学习并改善结果。 由于当今工作的复杂性，没有一个观点是完整的，并且能够与其他有不同看法的人一起形成更好的解决方案。

当然，意见分歧也可能导致冲突，78% 的受访者还认为多代同堂的工作场所可能会导致冲突。 常言道：“舟无所往，不作浪”。 因此，虽然冲突可能具有挑战性，但它并不是要根除的。 相反，它需要管理得当——确保人们有机会发表意见、被倾听并为项目做出贡献，这些项目基于塑造他们的讨论和辩论而得到改进。

人生阶段的价值

也许关于世代的数据中最重要的事情之一实际上是年龄组之间缺乏差异。 过度概括几代人已经很普遍，有机会用基于偏见的主张来贬低任何年龄。 但事实上，工人重视工作中的许多相同的事情——有时以不同的优先顺序或出于不同的原因。

一个有价值的观点是超越年龄，看到生命阶段——社会学研究的一个模型。 所有员工都关心类似的事情，但需求的优先级往往会发生变化。 例如，当你的职业生涯开始不受孩子、家庭或抵押贷款的影响时，重点可能是发展你的职业生涯、建立社会资本和寻找下一个很酷的机会。 随着年龄的增长，有伴侣、孩子或年长的家庭成员需要照顾，重点往往是以最大的效率和效果完成出色的工作，以便满足生活中的所有其他需求。 随着你变得更资深，优先事项通常是分享你所知道的、指导、贡献组织记忆或留下遗产。

当然，所有世代和人生阶段都关心所有这些事情——成长、社会资本、效率和知识共享——但人们倾向于根据他们的人生阶段对它们进行不同的排序和优先排序。

含义：公司明智地考虑对所有世代的工作来说最重要的是什么，并且也将人们视为个人——倾听、同情并提供尽可能多的选择。

几代人想要什么

有时，缺乏数据与其存在同样重要。 在经典的福尔摩斯推理小说中，有一个关键时刻福尔摩斯通过确定“狗没有吠叫”来破案。 侦探一直在寻找闯入家中的罪犯，但由于邻居没有听到家里的狗吠声，这表明作恶者来自家庭内部——狗已经认识的人。

世代的数据也是这样的。 人们重视的东西、他们想要的东西和激励他们的东西之间有一些惊人的相似之处——这是对过度概括或做出有偏见的一揽子陈述的趋势的有力解毒剂。

这就是人们想要的，以及世代数据的微妙之处。

选择与控制

或许当今工作经历最具决定性的特征之一是 关于灵活和远程工作的辩论. 在 LiveCareer 研究中，所有世代都表示他们希望工作选择具有灵活性，76% 的千禧一代、69% 的 Z 世代和 64% 的 X 世代表达了这种期望。

此外，当受访者被问及最重要的福利时，38% 的千禧一代、33% 的 X 世代和 32% 的 Z 世代认为弹性工作福利最为重要。 Oyster 研究发现，“灵活的工作选择”是所有年龄组的第二重要优先事项，“在任何地方工作的能力”排在第三位。

就其核心而言，灵活工作是为人们提供更多的选择，并控制他们何时、何地以及如何工作。 并非所有工作都可以在办公室之外完成，但是当人们对在办公室做什么工作和在其他地方做什么工作有更大的自主权时，他们就会欣赏它——他们也越来越要求这种选择。

明智的做法是提供明确的期望，并在人们希望的地方提供令人信服的工作场所——建立关系、增加社会资本、学习、体验面对面工作的能量和创新。 当然，这些也可以通过虚拟方式实现——混合动力将继续存在。 但公司需要为面对面和虚拟的丰富体验进行规划。

在最好的情况下，混合是远程工作和办公室工作之间的两种选择，而不是非此即彼的选择。 两者都在未来的工作中占有一席之地。

认可与欣赏

超过 期望 和 好处 这指向灵活和远程工作，调查还询问人们他们的 重视和优先 关于他们的工作经历。 LiveCareer 研究发现，各代人中最多的受访者重视工作声望。 X 世代 (64%)、婴儿潮一代 (59%)、千禧一代 (58%) 和 Z 世代 (53%) 都将工作声望视为他们工作中的重中之重。

人们想要得到认可和尊重——这在几代人中都是如此。 组织可以确保他们通过非正式的认可过程以及奖励计划来提供足够的赞赏。

公司还明智地重视整个组织中的各种工作，避免过分强调某些角色。 所有工作都有尊严——无论从事何种工作，人们都应该感到受到重视。 他们也将 更投入、更积极、更专注 当他们感到受到组织的尊重时。

安全与价值

在 Oyster 研究中，定期加薪是所有世代都最看重的。 X 世代 (91.4%)、千禧一代 (90.5%) 和 Z 世代 (87.2%) 都是如此。 这也与工作声望有关——人们往往会感受到与薪酬相关的更高声望。

并且在一段时间内 通货膨胀加剧和潜在衰退，定期加薪也与工作保障有关，也得到了很高的评价。 在 LiveCareer 研究中，工作保障是婴儿潮一代 (46%) 和 Z 世代 (44%) 工作的第二重要方面。 健康保险也是 Z 世代安全需求的一部分，39% 的 Z 世代认为这是最重要的福利。

人们希望他们的薪酬和工作经验有一种公平感（事实上，当人们觉得工作不公平时，这是他们离开雇主的主要原因之一）。 与此一致的是，他们的薪酬会随着时间的推移而增长。 人们希望对自己的工作和随之而来的福利感到安全。

一个光明的未来

所有几代人都想要的工作的另一个关键方面是成长和发展的机会。 在 Oyster 调查中，Z 世代将职业发展机会视为工作最重要的属性。 在 LiveCareer 调查中，增长是第二重要的因素，46% 的千禧一代和 42% 的 X 一代将其放在首位。

人们想知道他们很重要，并想知道公司正在投资他们以及他们随着时间的推移而学习。 这是组织吸引员工并确保积极性和参与度的主要方式之一——通过展示对员工前进方向的关注并致力于他们的未来。 他们可以通过了解员工的独特愿望，帮助他们设定目标并提供各种学习机会来帮助他们实现抱负来做到这一点。

目的也是这种体验的一部分. 当人们感到他们正在朝着比自己更伟大的目标发展时，当他们感到与同事和组织的使命有联系时，他们往往会受到更多的启发。 这在组织层面上运作良好：具有更多共同目标的公司往往会获得更好的财务回报。 通过确保人们知道他们的工作如何融入整体并清楚地说明他们的工作和学习如何影响团队成员、客户和社区，给人们一种使命感。

工作与生活

一个名为 Severance 的令人毛骨悚然的新系列讲述了选择进行外科手术的工人，其中他们的工作记忆与非工作记忆分开。 在工作中，人们无法记住他们的余生，而当他们离开办公室时，人们也无法回忆起他们的工作。 在反乌托邦的未来中，工作景观缺乏色彩、意义和质感。

该节目展示了人们在充分的工作和充实的生活中变得更好的程度。 当员工将他们人生阶段和生活经历的独特方面带到他们的工作中时，这对人们有益，也对社区有益。 当工人从他们的工作中感受到一定程度的价值和声望时，它会加强每个人为整体提供的价值。

每个年龄和阶段都有其独特性，但真正的收获是员工共享需求和优先事项的程度。 工作是完整生活的一部分 表达才能、贡献能力以及学习和成长的机会是工作和生活中最有意义的部分——对每个人来说。