当您可以直接在供应链中工作时，为什么还要上大学？

著名科技风险投资家 马克·安德森（Marc Andreesen） 最近打趣道，“我们正在进入这样一个世界：覆盖整面墙的纯平电视售价 100 美元，而 4 年学位课程售价 1 万美元”。 对于一个雄心勃勃的 18 岁年轻人来说，收获应该是显而易见的：跳过大学，找到一份供应链管理方面的工作。

Andreesen 的观点是，技术正在推动经济某些领域（即制造业、零售业等）的生产力大幅提高，但其他领域则不然，尤其是教育领域。 然而，隐藏在标题中的是 Chief Supply Chain 的千载难逢的机会XCN2
希望通过雇用、培养和激发 2020 年代及以后的杀手技能档案来建立面向未来的组织的官员。

2030 年供应链必须具备的六项技能

后 COVID 时代，为了与供应链数字化和脱碳的长期推动保持一致，仅在采购、生产和运输中看到的经典技能是不够的。 六项结合了职业经验、分析培训和人际关系学习的新技能看起来将改变采购、制造、物流和规划中职能角色的游戏规则。 这六个包括：

当然，这个未来技能集很少真正作为一组工作描述要点存在。 我们对 LinkedIn 招聘职位进行的分析仅发现 所有“供应链”列表中的 3.8% 包括了这六个中的大部分基本术语。

培养 2030 年技能的三项策略

对于供应链领导者及其人力资源合作伙伴而言，这意味着除了雇用适合您的文化的合适人选外，您还需要使用一些基本策略在您组织的职能角色中培养这些技能。 我们的研究中出现了三种具体策略，它们更多地依赖于明智地使用你已有的东西，而不是购买或建立雄心勃勃的新培训计划。

赚一百万美元或花一百万美元——你选择

回到 Andreesen 的观点：“技术鞭策着 [不受监管的经济部门]，每年都在压低价格并提高质量”，他说。 如果这是真的，特别是如果我们仍处于长期趋势的前端，为什么一个孩子或她的父母想要花数十万美元来获得大学学位，而这不仅是可能的，但可以说，通过在亚马逊工作，开始一份令人兴奋、有意义的供应链职业可能更好AMZN
履行中心、沃尔玛商店或 New Balance 鞋厂？

在这些操作中开发的技术、机械和流程都在快速发展，这归因于 机器学习 作为促进剂，持久 劳动力短缺 在迫使这个问题的美国和欧洲。 这意味着新员工可以在技术推出时看到、使用甚至帮助开发该技术。 他们获得的经验不仅会在简历上看起来不错，而且还会使他们成为更好的学生，以便在他们成长过程中接受任何未来的培训或有针对性的教育。

对所有相关人员来说，更好的办法可能是将职业中学、兼职社区大学和 APICS 认证、XNUMX sigma 培训以及基于上述三种策略的公司特定技能培养计划结合起来。 回顾十年后，我们可能会想，对“接受”你的著名常春藤大学说不，转而在供应链中从事入门级工作并开始获得报酬是多么明智。

CSCO 可以引领潮流

的革命 高等教育 一些人（你好 G 教授！）认为 waaaaay 逾期不会来自内部。 很明显，大学机构在接受变革方面充其量是缓慢的。 任期的神圣性使得几乎不可能严重破坏现有的大学学位课程模式。 此外，由于在招生过程中强制实行稀缺性，声望将很难被取代。

解锁可能就像我们在大学录取时庆祝工厂、仓库和交付系统的新员工一样简单。 拥有高露洁棕榄、约翰迪尔和微软等知名品牌MSFT
, 孩子们可以受到启发在学校获得 A，这样他们就可以“进入”供应链而不是哈佛，这似乎不合理吗？

如果你盖了，他们会来的。