克罗格为什么要购买艾伯森，它将如何影响购物者？

克罗格的计划 收购超市竞争对手艾伯森 在一项近 25 亿美元的交易中，将在 4,500 个州创建一个拥有 48 多家商店的杂货巨头。

在周五， 克罗格首席执行官罗德尼·麦克马伦 告诉今日美国网络的辛辛那提询问者，他认为这笔交易会对购物者、工人和辛辛那提产生什么影响。 以下是重点：

Kroger-Albertsons 的交易将如何影响购物者和商店货架上的产品？

McMullen：“大量的供应链节省将真正有助于提高产品的新鲜度，因为我们将在离商店更近的地方设有仓库，而且您也可以将这些新鲜产品的周期缩短一两天。 ......当我查看他们（Albertsons 的自有品牌）品牌时，他们做得很好。 ……在这两家公司之间，我们拥有惊人的投资组合。”

他说，Kroger 在创建自己的 SimpleTruth 标签时研究了 Albertsons 的 O Organics 自有品牌，该品牌现在价值 3 亿美元。 随着越来越多的购物者转向通用商店品牌以抵消通货膨胀成本，自有品牌或自有品牌预计将成为吸引和留住顾客的关键工具。 Kroger 和 Albertsons 合计每年销售 43 亿美元的自有品牌产品。

合并详情： 克罗格以 24.6B 美元的交易收购 Albertsons

啤酒是否短缺？ 啤酒制造商面临的通货膨胀和供应链压力正在加剧

“几十年来最昂贵的作物”： 农民面临通货膨胀的风险比以往任何时候都高

这笔交易将如何影响消费者？

麦克马伦：“我希望（影响）非常有限。 它将允许我们做的事情显然是更大的规模。 我们将能够继续在薪酬方面投资于我们的员工，并在定价方面投资于客户。 ……我相信我们会互相学习。 我们会从中受益。”

“绝对灾难”： 伯尼桑德斯抨击克罗格的 $24.6B Albertsons 交易

克罗格从接管艾伯森那里得到了什么？

McMullen：“它确实为我们提供了全国性的规模，我们将能够利用技术和其他东西（使用它）更大的规模。 ……（尽管）他们经营的小商店比克罗格做得更好。”

故事继续

该交易的主要吸引力在于它是“补充”或“补强”收购。 它主要将克罗格扩展到其业务薄弱或克罗格不存在的领域。

除了克罗格商店，这家总部位于辛辛那提的杂货商还在 35 个州经营着多家区域性连锁超市，包括 Fred Meyer、Harris Teeter、Ralphs、Mariano's、Fry's、Smith's、King Soopers、QFC 等。 该公司拥有近 2,800 家门店，拥有 420,000 名员工。 该交易将增加 Albertsons、Acme、Safeway、Vons、Jewel-Osco、Shaws 和其他地区名称。 它将在新英格兰的五个州、纽约和宾夕法尼亚等地提供克罗格商店。

裁员是否会成为合并后的公司所寻求的 1 亿美元成本节约的一部分？

麦克马伦：“我们真的没想到会这样……我们不假设那里有储蓄。 ......随着时间的推移，我们已经能够成长，它实际上已经朝着我们需要更多人的方向发展。”

虽然克罗格预计将削减 1 亿美元的综合运营费用，但其中大部分预计来自改进采购（购买力）和更高效的制造和分销。 在互补性收购中，重叠职能往往更少，因此裁员也更少。 尽管如此，成千上万的员工不会加入克罗格，因为可能会分拆数百家商店以缓解监管机构的反垄断担忧。

您将在哪里剥离商店——洛杉矶、丹佛、西雅图？

McMullen：“两家公司都有专业顾问帮助我们了解 FTC（反垄断监管机构联邦贸易委员会）。 ......他们真的看它（市场份额） 3 英里圈圈 3 英里圈圈。 ......所以我们将与 FTC 坐下来，逐个市场地审查它。”

在监管和反垄断审查之后，该交易预计要到 2024 年初才能完成。 为了安抚监管机构，预计 100 至 375 家 Albertsons 商店将分拆成一家独立的公司，由 Albertsons 的股东拥有。

有关克罗格、宝洁、五三银行和辛辛那提业务的最新消息，请关注 @alexcoolidge 在Twitter上。

这篇文章最初出现在 Cincinnati Enquirer 上： Albertsons 的交易将如何影响购物者？ 克罗格首席执行官怎么说