为什么 WAZP 的按需制造解决方案赢得了宜家等大客户

随着公司争相提高其供应链的弹性，许多公司都在诉诸于增加库存规模——这反映了“以防万一”而不是“及时”的方法。 这是一个可以理解的反应，但它也很昂贵，而且不太可能是可持续的。 公司可以获得更好的战略。

WAZP 由 Shane Hassett 和 Mariana Kobal 于 2014 年在爱尔兰创立，为大型企业和中小型企业提供端到端的全球供应链解决方案。

WAZP 的战略基于三个支柱：

1.    制造业的去中心化. WAZP 依靠其位于战略位置的生产设施的全球网络来帮助客户以更低的成本更快地满足需求。 通过使用世界各地的制造设施，客户公司可以节省运输成本和进口关税，更快地在选定市场推出新产品，同时支持其目标市场的工作。 地域多元化还提供了更大的灵活性并减少了从贸易紧张到运输中断等冲击的风险。 在这里，WAZP 在绘制当前更大本地化趋势方面处于领先地位。 制造完全通过 3D 打印（也称为增材制造）完成。

2.    数字化. 为了使快速、地理分散的生产成为可能，WAZP 创建了一个产品数字库，可以根据需要在选择的地点投入生产之前对其进行评估、测试和重新设计。 数字化还可以加快产品创新。

3.    需求驱动的生产. 数字化和去中心化提供的灵活性使公司能够根据订单来制造产品，从而减少甚至消除对库存的需求。

这种方法对 WAZP 客户的潜在好处非常显着：他们可以对客户的需求做出更快的反应，最大限度地减少库存需求，降低运输成本和对许多供应链冲击的脆弱性。

使实际产品制造更符合需求也大大降低了生产过剩或生产不足的风险。 这转化为效率，但它也提高了可持续性——运输距离和时间的减少使这一好处更加复杂。

当然，监控所选制造地点的制造投入和材料的可用性仍然至关重要——如果我们在最近的中断浪潮中了解到一件事，那就是供应链的复杂性可能会导致意想不到的冲击，因此非常对评估和监测不同的潜在脆弱点很重要。

根据 WAZP 首席执行官的说法 肖恩·哈塞特“消费者正在推动我们与产品和供应链互动的方式发生翻天覆地的变化。 全球供应链问题正迫使企业寻找替代解决方案。 这些因素需要通过分散制造、产品数字化和需求驱动的生产来实现敏捷和有弹性的解决方案。 WAZP 致力于这些原则，并找到了一个准备好接受这一变化的世界。 对消费者更好，对企业更好，对当地经济更好，对环境也更好。”

WAZP 在整个流程的所有阶段为客户提供支持，从产品设计开始：他们可以帮助将草图转化为技术图纸，模拟关键技术特性并测量关键表面特性，如粗糙度和光泽度。 这对小公司来说尤其有价值； 由于数字化和权力下放模式的灵活性，中小型企业还受益于在需要时进行相对小批量生产的能力。

WAZP 灵活和分散的供应链和制造方法也吸引了一些非常大的客户：它帮助开发和推出了宜家的第一款批量生产的 3D 打印产品，这家瑞典公司的订单来得很快，超出了预期。

世界变化比以往任何时候都快，这个版本的制造供应链采用新的数字制造技术（3D 打印），缩短供应链的长度并提供按需直接面向消费者 (D2C) 的解决方案。未来的很大一部分。