工人脱离了他们的工作——但不要责怪远程工作。 真正的原因在别处。

研究人员对 1,600 多人进行了民意调查，其中大多数是办公室工作人员，他们发现：

• 无论工作环境如何，参与度下降同样普遍——30% 的远程工作人员、31% 的混合工作人员和 30% 的完全在办公室的工作人员表示，他们现在的参与度比六个月前低。

• 即使越来越脱离接触，一半的人表示他们投入了同样的精力，31% 的人表示他们比六个月前付出了更多的努力。 不到十分之二的员工（18%）表示他们在工作中投入的精力较少。

• 让离职员工感到困扰的一件事是对他们的公司感到失望，这可能与C-Suite 相关——而不是他们的家庭办公室。 大约 52% 的人表示，拥有一个有爱心和善解人意的领导者比大流行之前更重要。

该民意调查强化了这样一种观点，即办公室和家庭工作的混合是 工人需要灵活性的白领部门正在崛起。

超过一半的人 (55%) 表示他们有一个混合时间表，高于六个月前的 43%。 数据显示，在同一时期，完全远程工作的人从 48% 下降到 31%。

但这是对这个想法的挑战——可能是被“生产力偏执狂”——面对面的工作环境可能是士气低落和敬业度下降的良药。

“企业要想真正蓬勃发展，就应该专注于提高员工敬业度，无论员工的工作地点或日程安排如何，”智库和企业会员组织 The Conference Board 人力资本执行副总裁 Rebecca Ray 说。

“对于远程或混合型员工来说，这可能意味着更有意为连接腾出时间，”Ray 补充道。

工作联系和目的现在是许多人的大问题。 首先出现的术语是 “大辞职”和“大洗牌” 捕捉大流行期间正在进行的工作转换和职业重新评估。

后来出现了加载短语“quiet quitting”以及该术语是否意味着使用的辩论 只要努力避免被解雇 或争取一个 更好的工作与生活平衡。

周四，外科医生 Vivek Murthy 博士发布了一份针对工人和管理人员的新指南。 他说，该框架侧重于心理健康和福祉，旨在将工作场所转变为“所有工人福祉的引擎”，而此时许多人表示他们的工作正在对心理健康造成影响。

但现在的另一个问题是 经济衰退的前景迫在眉睫 可以影响工人的情绪——以及是否 远程工作者将是第一个去的. 世界大型企业联合会的调查表明，有些人会坚持原地踏步，即使他们并没有致力于这份工作。

近十分之四 (37%) 的人表示，在过去六个月中，他们坚持工作的计划有所减少。 但经济衰退的前景使 29% 的工人不太可能离开，只有 12% 的人表示他们正在积极计划在未来六个月内退出。