你认为圣诞节开始得太早了吗? 七月试试万圣节

K36 岁的阿瑟琳·麦肯 (athleen McKeon) 是一位两个孩子的母亲,她在万圣节期间全力以赴。她拥有街区里穿着最好的房子。她串起了足够多的灯,让玩“不给糖就捣蛋”的人眯起眼睛;她还给一只巨大的猫充气搭建了屋顶,还装了一只蜘蛛,让它跳出来攻击任何胆敢靠近前门的人。在里面,每个房间都配有真人大小的雕像——女巫、鬼魂和灵魂收割者——随着音乐跳舞和移动。

“我们比街区里的大多数人都做了更多的装饰,”麦肯说。

对于麦肯来说,假期从七月开始,几个月后她就会挂起任何装饰品。就在那时,她回到了精神万圣节的工作岗位。她对这个恐怖节日毫不掩饰的热情使她成为这家零售商的典型代表。她十多年前加入了这家零售商,最初担任商店员工,现在担任负责新泽西州三家商店的地区经理。她是 35,000 名季节性工人中的一员,今年他们将在 1,450 家商店工作——其中许多人年复一年地集体回归。

尽管许多美国人正在努力度过夏季热浪,但精神万圣节商店却开始在全国各地的城市涌现。 “我们现在正全力以赴,”精神万圣节首席执行官史蒂文西尔弗斯坦告诉我们 “福布斯” 八月初。 “我们正忙于招聘、忙于建设商店、忙于打造商品。”

万圣节的利润非常惊人,在假日消费者支出中仅次于圣诞节。去年,美国人 炮轰 据美国零售联合会称,万圣节服装、糖果和装饰品的销售额达到创纪录的 10 亿美元,比十年前增长 40%。尽管发生了 Covid-19 大流行,但情况还是如此。

精神万圣节是最大的节日连锁店。据穆迪称,其母公司还拥有零售连锁店 Spencer Gifts,以销售熔岩灯、Nirvana T 恤和放屁机而闻名,该公司去年的收入为 1.7 亿美元,高于前年的 1.1 亿美元。

这家季节性零售商成立于 1983 年,当时加利福尼亚州的一位店主决定将其正常的女装库存换成万圣节服装。这些服装卖得如此之快,以至于他决定扩张,最终在西南部开设了 60 家临时万圣节店。 1999 年,他同意将其出售给 Spencer Gifts 的所有者,该公司拥有 700 家商场商店。

在接下来的几年里,该公司多次易手,2003 年,西尔弗斯坦被任命为首席执行官。他是一位零售业高管,曾在梅西百货和布鲁明代尔百货公司工作过,刚刚被解雇为 Linens N' Things 总裁,他在该公司工作了十多年,需要一份工作。 “斯宾塞吸引了我有趣的骨头,”西尔弗斯坦说,他在迈阿密的一个富裕家庭长大,他的父亲是一名心脏病专家,他的母亲在一家广告公司工作。学校放假时,他在祖父母的代托纳海滩汽车旅馆的前台工作。

他继承了小小的“精神万圣节”,并很快开始种植它。他发现他可以利用其他零售商腾出的空店面,房东们都很乐意填补这些空置,即使只是几个月。 Spirit 网站上的零售商在其陷入困境并消失之前曾在那里标识过一些地点,例如“前西尔斯”、“前比尔斯”和“前 1 号码头”。去年, 它接管了原来的Barney's 在曼哈顿中城,曾经光鲜亮丽的百货商店里摆满了涤纶女巫服装、南瓜灯和烟雾机,是该市上流社会名流经常光顾的地方。在一些城市,它在已关闭的教堂里开设了商店。


(出庭)出庭行为

今年精神万圣节将开设 1,400 多家临时商店(二十年前为 130 家),这些商店在午夜钟声敲响后就会消失。


开设一个地点大约需要十天时间,然后就可以开始比赛了。 Spirit万圣节大约有两个月的时间来实现其所有收入,其中90%以上来自店内购买。 “我把它比作介于军事行动和超级碗中场休息之间的某个地方。他们是怎么做到的?”西尔弗斯坦说。

因此,它不会让任何最后一刻的购物者空手而归,该零售商的目标是在 31 月 40 日营业结束之前备货充足。它的大部分服装(想想女巫、鬼魂和妖精)对此很有帮助。常青树,使其能够在每个季节结束时打包掉多达 XNUMX% 的库存,而不是打折。这些东西被放入附近的临时存储单元,这是比来回运输到大型配送中心更便宜的选择。

尽管该国目前劳动力短缺,但较高的员工返岗率帮助 Spirit 在其唯一的销售季保持了门店的人员配备。在麦肯管理的商店中,她一半的员工以前曾在那里工作过。许多人是青少年、全职妈妈或老师,她们通常希望赚点外快,通常是为了即将到来的假期。每年都有一名妇女回来挣足够的钱来缴纳财产税,这在新泽西州的生活中是一个可怕的事实。

灵活的轮班是吸引人的一部分。每周只有两天工作两个小时?没关系。例如,McKeon 在过去 12 年中每年只在这家零售商工作了 XNUMX 个月。在这一年剩下的时间里,她在孩子的学校做全职志愿者,在那里组织实地考察并管理图书馆。夏天,她和丈夫还有另一项季节性生意:经营镇上的冰淇淋车。

“人们倾向于回归,”西尔弗斯坦说。 “这是我们的秘密之一。”

为了保持与塔吉特和沃尔玛等大型连锁店的竞争力,Spirit 去年提高了工资,并使前员工重返岗位的利润更高。 Spirit 30% 的员工折扣也没什么坏处,特别是对于像 McKeon 这样的万圣节爱好者来说。

穆迪分析师乔·特林加利 (Joe Tringali) 表示:“事实证明,他们在人员配置和租赁方面非常灵活。” “如果这很容易,那么每个人都会这么做。这构成了进入壁垒。”

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资料来源:https://www.forbes.com/sites/laurendebter/2022/08/20/you-think-christmas-season-starts-too-early-try-halloween-in-july/