早上好，
如果你有一个 Twitter 帐户，您很可能已经看到上周广泛裁员的员工的强烈反对 通过机器人类型 内部备忘录。 但最近几周表明，并非所有裁员都是平等的。 事实上，数字支付提供商 Stripe 周五表明，有一种更人性化的方式来传递坏消息。
条纹 由 John 和 Patrick Collison 兄弟创立的初创公司 Inc. 于 3 月 14 日宣布裁员 XNUMX%。 在最后一轮融资中， 条纹 是 价值$ 95十亿.
担任首席执行官的帕特里克（Patrick）向员工发送了一封电子邮件，解释了情况。 他部分写道：我们，创始人，做出了这个决定。 我们为我们所处的世界过度雇佣，无法提供我们希望受影响的人在 Stripe 拥有的体验让我们很痛苦。”
科里森的 电邮给员工人力资源招聘公司 Amplify 的创始人 Lars Schmidt 告诉我，从头到尾都非常有效。 NPR 前人才高级总监兼人力资源副总裁施密特说：“在我们仍处于全球大流行、可能进入衰退以及假期前夕，随时被解雇都很难。”在售票员。
施密特指出了使科里森的信息成功的五个关键因素：
–从领导的角度问责. 科里森强调，“'我们犯了一些错误，'”施密特说。 “‘我们做了一些错误的决定。’ 我只是认为这是真正的领导力。 你不只是在指责市场低迷。”
–明确离境和福利. “没有很好的裁员方式，但我们将尽最大努力尊重每个离开的人，并尽我们所能提供帮助，”科里森写道。 这包括为离职员工提供的以下福利： 14 周的遣散费； 2022年度奖金； 支付所有未使用的 PTO 时间； 六个月现有医疗保健保费或医疗保健延续的现金等价物； 将所有已经达到一年归属悬崖的人加速到 2023 年 XNUMX 月的归属日期； 为任何想要创业的人提供职业支持和 Stripe 折扣； 为签证持有人提供移民支持。
“他提供的明确性主动回答了人们马上就会提出的许多问题，”施密特说。
–开放的沟通渠道. “我们将在第二天的过程中，在每位离职员工和一名 Stripe 经理之间进行现场一对一的对话，”科里森写道。
相比之下，“我们已经看到了 CEO 通过 Zoom 解雇数百名员工的恐怖故事，”施密特说。
–展望未来. “我们希望每个离开的人都知道，作为前同事，我们关心你，并感谢你为 Stripe 所做的一切，”科里森写道。 “在我们的心目中，你是有价值的校友。” Stripe 正在为每个离开的人创建 alumni.stripe.com 电子邮件地址。 “除了上述的员工人数变化（这将使我们恢复到 7,000 月份近 XNUMX 人的员工人数），我们正在坚定地控制所有其他成本来源。”
–移情. “这些是人类，”施密特说。 在没有表现出真正关心的情况下，“留下来的员工会质疑：这个决定是没有用心的吗？ 如果你是一位不是特别善解人意的 CEO，你需要确保你有一些优秀的人来审查你的信息的语气。”
在 2020 年和 2021 年期间，Stripe 的业务蓬勃发展。 科里森在 3 月 3 日的电子邮件中写道：“我们过渡到了一种新的运营模式，我们的收入和支付量都增长了 XNUMX 倍以上。” 但早在四月，Stripe 在 一封公开信 2022 年的宏观经济逆风将开始。该公司在 640 年处理了超过 2021 亿美元的付款，同比增长 60%。 科里森兄弟警告说：“由于其中很大一部分来自大流行造成的一次性行为调整，因此 2022 年将无法达到同样的增长水平。”
施密特一直在关注科技公司如何裁员。 “当我看到帕特里克的电子邮件时，它实际上让我想起了一封电子邮件，首席执行官布莱恩切斯基 Airbnb的, 发给员工 早在大流行的初期，”施密特解释说。 “那时，我认为这是我见过的最好的信息，因为它与裁员有关。 他们俩的共同点是拥有所有权。”
鉴于此 科技行业最近的裁员, 施密特创造了一个流行的 LinkedIn上的线程 来自正在招聘的公司的职位。 虽然距离2022年还有不到两个月的时间， 可能会有更多裁员 在我们敲响新的一年之前。
明天见。
谢丽尔·埃斯特拉达
[电子邮件保护]
这个故事最初是在 Fortune.com
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资料来源：https://finance.yahoo.com/news/layoffs-mount-one-tech-ceo-113459935.html