危机是一件了不起的事 催化剂 为了创新。当事情进展顺利时，很容易点头并同意这样的想法；然而，当你从头开始建立的企业的轮子即将脱落时，这种信念很容易就会消失。
也就是说，创新不能只是组织内的一个口号。它必须是一种根植于你存在核心的心态。
危机与创新：兄弟之争
我们都经历过生活中的困难时期。那么，应对商业危机与度过糟糕的一天有何不同？主要区别在于需要做出艰难的决定才能生存；您的创新思维对于做出这些决定至关重要。
创新就是要超越当下，不仅了解客户今天想要什么，还要了解他们在两年、五年甚至十年后将继续想要什么。
当面临挑战时，我必须提醒自己不要让当前的担忧分散我对公司最初要实现的更大使命的注意力。
让危机让你集中精力创新出路。不要将“生存”作为最终目标，而是要通过能够显着提升您的业务并使其长期繁荣的解决方案摆脱困境。
从“是什么”到“如果”
危机让你谦虚地重新考虑现有的“是什么”概念，探索“假设”。也就是说，谦逊可以帮助你以开放的心态迎接改变。危机对于你自己和你的组织来说都是一次转变。
在反思组织层面的转型时，我发现提出以下问题很有帮助：
- 一线希望是什么？
- 在这种情况下你的目标是什么？
- 实践中的变化是什么样的？
经历了一段困难时期，人们对运营中心化交易所的最佳实践有了新的看法。
您的目标应该是确保不再遇到同样的情况。这通常意味着您要集中精力通过各种透明手段重新获得信任并重建您的声誉。
以下是在危机中获取创新的三种方法。
1. 需要是发明之母
创新是一种可以在危机时刻拯救你的心态。爱彼迎 有经验 早期就陷入了危机：资金不足，产品与市场契合度为零。但是，它通过在 2008 年民主党全国代表大会上销售名为“Obama O’s”和“Cap’n McCain’s”的候选人主题麦片盒，解决了眼前的现金需求。是的，40 美元麦片。
这一营销噱头带动了爱彼迎在大会期间的短期业务，帮助公司生存下来。但最终，Airbnb 的蓬勃发展是因为它利用数据驱动的决策来改善客户的需求。
在许多事情中，结果是一种产品/体验被证明是一种负担得起的替代现状（昂贵的酒店房间）。当然，一路上的改进帮助公司不断为客户带来价值，从而增加了用户采用率，并将其推向了我们今天使用的平台。
Airbnb 可能有很多方法 生存 作为一家企业，但大多数选择可能都非常昂贵——这对其当时快速耗尽的现金状况构成了相当大的风险。相反，它依赖于一种创新思维，使其能够同时产生收入（来自加价的麦片盒）并发展其实际产品（短期寄宿家庭）。
必要性催生了打破常规的思维，以帮助公司实现所需的用户爆发式增长。
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2. 在组织内培养创新文化
危机发生后，您很容易忽视组织的优势，而将注意力集中在缺陷上。但是，当您在最黑暗的时刻找到一线希望时，您就可以作为一个团队进行前所未有的创新。
在困难时期保持创新需要韧性和坚韧，而这只能来自内部。在危机期间，领导者必须优先考虑来自更广泛团队的众包想法。大多数想法要么是不可能的，要么对最终用户不利，要么由于各种原因不可行。创新的最佳方法是鼓励您的团队不要害怕提出许多想法来寻找一个好的想法。
对创新（或缺乏创新）的恐惧通常是一种文化现象。营造一个鼓励人们创新的环境非常重要，以创造出最能为最终用户服务的产品。
3.利用约束为客户创造价值
在危机期间，必要性和紧迫性会激发创意并取代惰性。领先的创新者利用这些条件创建了一套重新设计的新信念，为他们的问题找到新的解决方案。
大多数人更喜欢无拘无束或不受约束的创新。有没有听说过好的想法是如何随着时间的推移而产生的？这当然是真的。但我发现创新在外部约束下（例如在压力下）最能蓬勃发展。
我坚信专注就是约束的价值。
在危机中，你会更有决心去打出制胜一枪并把事情做好，而不是对有问题的想法喷水和祈祷。将注意力集中在实现目标上很重要 通 对你的客户有价值而不是什么 可能 有价值。
走出危机时期继续前进
如果您发现自己或您的组织陷入危机，请记住集中精力利用创新思维，并利用这段时间作为机会，在组织内鼓励创新文化。危机不仅涉及管理当前的风险，还涉及进入以前未实现的领域。
生存就是经受住风暴。蓬勃发展是指摆脱比以前更强大的局面，并找到为客户创造长期价值的新方法。这可能是一次令人羞愧的经历，但从长远来看，即使这样也会带来回报。
首席执行官 CoinFLEX，第一个实物交付的加密货币期货交易所。自 2012 年起成为全职比特币使用者和交易所人员。
本文由 Cointelegraph Innovation Circle 发布，Cointelegraph Innovation Circle 是一个经过审查的组织，由区块链技术行业的高级管理人员和专家组成，他们通过联系、协作和思想领导的力量建设未来。 表达的意见不一定反映 Cointelegraph 的意见。
资料来源：https://cointelegraph.com/innovation-circle/how-to-innovate-in-a-crisis-and-thrive