元界将数字资产互操作性挑战置于类固醇上

在他的每月加密技术专栏中,以色列连续创业者 Ariel Shapira 涵盖了加密、去中心化金融和区块链领域中的新兴技术,以及它们在塑造 21 世纪经济中的作用。

到 2022 年,我们不再需要思考天空中有多少颗星星——耶鲁大学天文学家 Dorrit Hoffleit 已经确定人类可以 看到 肉眼距离地球约 9,096 个。 既然我们已经过去了,我们不妨开始思考互联网上有多少元宇宙,哦,天哪,那些太多了。

什么时候 更名为 Meta,前身为 Facebook 的公司打开了闸门,将虚拟现实 (VR) 和增强现实 (AR) 数字体验共享的元界概念推向了聚光灯下。 Meta去了哪里,其他人就跟着去了。 2020 年,“元界”这个词在投资者的宣传中只出现了七次, 根据 到森提奥。 2021年是分水岭,创业者在投稿时提到了大约128次。

有人会认为,从消费者的角度来看,虚拟世界的扩散只能是一件好事。 随着越来越多的虚拟世界对用户的时间和注意力提出要求,他们自然不得不相互竞争。 理想情况下,他们会尝试通过提供更好的用户体验、更多功能和其他对消费者友好的做法来超越对方。

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抓住最大的一块馅饼

然而,在现实中,穿越屋顶的虚拟宇宙传播很可能违背其自身的核心原则。 一种 共用的, 经验意味着每个人都可以加入,如果他们愿意,但这是我们遇到的第一个障碍。 要在 Meta 的 Horizo​​n Worlds(它的主要元宇宙构建器)中与您的朋友会面,您最好确保您都拥有 Oculus Quest VR 套装。 但是,要体验 OVER 的 AR 驱动的元宇宙和基于 NFT 的土地所有权,你只需要或多或少的现代智能手机。 这本身就是一个可访问性问题,在 Meta 的情况下,这也伴随着用户通过专用的专有硬件锁定的诱惑。 陷入这种诱惑意味着孤立你的整个元宇宙。

将用户的资产从一个元节转移到另一个元节也不是一件容易的事。 我们已经听到不可替代代币 (NFT) 倡导者对 NFT 将如何引领视频游戏革命性互操作性的全新时代大加赞赏。 不过,到目前为止还没有发生这种情况,而且不仅仅是技术限制。 商业 注意事项 也正在发挥作用,因为 NFT 游戏开发人员更感兴趣的是出售自己的 NFT,而不是为他人创造的 NFT 增加价值。

一组基于 VR 或 AR 的元宇宙可以假设在类似的逻辑上运行。 如果用户希望他们在元界 1 中的化身穿上他们在元界 2 中购买的 Gucci 衬衫,这意味着元界 1 的经济因销售而损失。 此外,如果元界 1 最终支持元界 2 的可穿戴设备,这意味着它正在为另一家供应商出售的资产增加实用性,而对你自己没有任何好处,即使不损害你自己的产品。

在业务层面,项目可以找到解决此问题的方法。 它可能是可互操作物品销售的费用,这将使每个支持的元宇宙在交易中减少。 或者,元界可以达成交叉促销协议并探索其他方式来创造共享价值。

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甚至元界项目之间的双边互操作性协议也将这种情况从零和游戏中推开。 Metaverse 1 可以为另一个生态系统中提供的资产增加价值,但它自己的资产也可以获得额外的效用。 如果他们各自的生态系统带来了相当规模的用户群并具有大致相同的交易量,那么这种安排看起来相当公平。

不过,这是我们必须应对技术挑战的地方。 即使两个假设的元节构建在同一个引擎上,您仍然不能轻松地将对象从一个导入到另一个。 Metaverse 1 可能会追求逼真的外观并支持布料物理,因此在这个世界中,衬衫的行为实际上就像现实世界中的一样。 Metaverse 2 的目标可能是像素化的复古风格,对物理和块状人形 3D 身体进行更简单的化身化身。 将这两种设计结合在一起实际上是一项非常艰巨的工作。

在这种特殊情况下,Gucci 最好从头开始制作两件衬衫,每个虚拟世界一件,而不是尝试制作一件可互操作的衬衫。 在所有权方面,两件衬衫都可以与它们各自的 NFT 相关联,就它们而言,这将嵌套在代表整个衬衫堆栈所有权的顶级 NFT 中。

像这样的举措仍然可以使用大量的支持框架。 预制库和 SDK 将使元界开发人员更容易处理更大的跨平台生态系统内的互操作性。 他们已经在进行中,像 Univers 这样的项目正在为元宇宙创建者建立一个主干,用于将他们的创作移动到链上,并进入一个更大的连接服务和去中心化应用程序网络。 不难想象类似的举措会平滑不同引擎以及特定于元节的 SDK 和框架之间的交互。 我们甚至可以看到基于机器学习的算法将现实风格的可穿戴设备变成像素化的同类设备,反之亦然。

更进一步,互操作性可能成为希望吸引更多用户的项目的主要卖点。 元界开发人员应该努力克服所涉及的业务和技术挑战。 他们应该着眼于未来并建立一个元节,而不是孤立的技术和硬件堆栈。 如果没有一个整体和无缝的在线世界将每个人聚集在一起,我们最终将分散在它的许多碎片中——与现在几乎相同,但要佩戴更笨重的耳机。

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Ariel Shapira 是一位父亲、企业家、演讲者和自行车手,并担任 Social-Wisdom 的创始人兼首席执行官,这是一家与以色列初创公司合作并帮助他们与国际市场建立联系的咨询机构。