它们是什么，它们是如何发展的？

在启动一家新的区块链初创公司时，创始团队很少拥有成功所需的一切——无论是业务基础设施、技术知识、营销专业知识还是资金。 

虽然有些企业会成功，但往往需要许多错误、失误和恢复才能找到方向。 在这种情况下，初创企业需要导师形象来帮助他们找到方向。 

无论是尤达先生、Myagi 先生还是墨菲斯，那种冷静而睿智的声音都能引导一家初创公司走向伟大。

但是创业公司如何才能找到他们神秘的导师形象呢？ 他们怎么能找到一个 所有 他们缺乏的技能？ 当我们在做的时候，那位导师有没有想要投资的有钱朋友？ 

两者之间存在很大差异：

• 将“餐巾纸背面”设计转变为最小可行产品 (MVP)
• 围绕经过验证的创新建立可扩展的业务
• 并找到愿意冒险与您合作的投资者。   

下面我们来看看区块链孵化器、加速器和VC的作用。 让我们看看每个解决了什么问题以及它们如何受益。 

然后让我们看看一些新兴的混合模型，这些模型专门针对基于区块链的初创公司的需求，其模型包括 克洛诺斯 / 粒子B 赠款计划，拥有活跃的合作伙伴生态系统和准备迎接毕业生的实时链； 和  哭泣ptix的 “Venture Builder”，作为创业公司的联合创始人，扮演着更深层次的角色。

传统结构

在从最初的想法到运营（和可持续）公司的道路上，有三种传统的援助结构：孵化器、加速器和风险投资。 每个解决一个不同的问题，有不同的时间表，并且可以提高创业公司的成功潜力。

恒温箱

有了这样一个明显的术语，很容易猜到孵化器想要早点启动，就像“鸡蛋还没有孵化”一样。 

在这个阶段，根据公司的能力、产品的复杂性，以及至少一点“Eureka”的运气，随着团队慢慢设计、开发、测试、失败、修改，可能需要几个月到几年的时间，并改进他们的产品，直到他们成功开发出一个可行的 MVP，展示他们正在努力实现的核心创新。 

孵化器的作用是了解团队的目标和才能，并指导他们完成不同的练习、课程和经过验证的技术开发方法，直到他们拥有 MVP 和计划将其进一步测试/改进为真正的产品。 

孵化器可以通过以创造经济增长为使命的非营利组织获得激励，也可以选择提供服务以换取企业的一定比例股权。 

虽然他们也可以收取直接费用，但大多数需要孵化器服务的初创公司并没有大量资金。 在许多方面，以业务分成进一步激励孵化器帮助创业公司取得成功，并以“如果你不成功，你不付钱”的心态。  

加速器

这种伙伴关系的规模要快得多——大约 2-3 个月是典型的，并且可以有多种形式，其中之一是一系列研讨会，团队需要在其间完成行动（通常在以下机构的支持下）加速器）。 

与孵化器不同，孵化器的产品可能处于早期阶段，或者可能有一些开发但缺乏 MVP，加速器通常与拥有功能性产品、业务实体和（希望）初始客户的初创公司合作。 

他们已经通过了一个有意义的里程碑，即有人真正想为他们的产品买单。 但是，许多区块链初创公司拥有的技术知识多于业务建模技能，并且有一个加速器可以与初创公司合作：

• 开发公司所需的基础设施，使其能够稳定和扩展
• 进行市场和品牌研究，以找到相应的关键市场和定位
• 制定扩大业务的路线图，制定强大的增长目标和实现目标的明确途径

加速器的激励类似于孵化器，它可能是一个非营利组织，但更有可能同意一定比例的业务以换取他们的服务。 

此阶段的费用比孵化阶段的费用更高，但通常包括某种形式的公司百分比股权。

风险投资公司（VC）

当产品表现出强大的前景并准备好离开车库/地下室/咖啡店/父母的房子时，风投通常会进入画面。 

这种扩大规模需要真金白银，初创公司通常处于势头强劲的地步，但很明显，如果没有适当的资金，势头就会放缓并停止。 

VC 为公司提供的不是指导和实践支持（通常），而是金钱。 这是公司快速扩大规模并进行所需投资并发展到足够大以使收入可以在风险投资资金耗尽之前开始维持业务的命脉。 

公司的 VC 期可能会因产品的需求而异，但融资轮次可以快速周转，包括推销公司/产品的“路演”、关于股票/代币/等资金的谈判，以及分配资金。  

混合方法 

虽然过程中的每一步都可能正是初创公司所需要的，但有一个明显的问题。 每个步骤之间的差距可以归属，并且随着初创公司在每个步骤中与不同的团队合作，潜在的连续性几乎消失了。 

也许这就是为什么有越来越多的创新混合模式致力于缩小差距，保持连续性，并在公司的早期阶段发展更多参与的合作伙伴关系。

Cronos / Particle B 加速器赠款计划

这种创新模式来自 克洛诺斯 / 粒子B 乍一看似乎是孵化器/加速器的简单混搭，但实际上是一个整体计划，最终有机会让初创公司有机会在大型 Cronos 生态系统中上线。

拨款通过申请流程进行评估，其中包括彻底的尽职调查、面试，如果被接受，则需要合作设置关键里程碑和签署合同。 

Cronos/Particle B 团队帮助资助者通过孵化器和加速器步骤，具体取决于他们在申请时所处的位置，并有能力将团队与 VC 联系起来。 

这个过程创造了比大多数其他程序更好的凝聚力，但该程序之所以闪耀，是因为它们帮助指导团队，目的是帮助他们开发一个高质量的平台，然后帮助他们将其加入大型 Cronos 生态系统。 

有了这个具体的目标有助于加速器和 VC 步骤，因为他们有一个批准的入职计划，并有助于消除许多破坏许多初创公司的关键故障点。

风险投资人

隐pt 开发了一个程序，该程序在许多方面只是孵化、加速器和 VC 的集合，但在更深层次上。 

他们的“Venture Builder”计划可以持续 2-5 年，Cryptix 团队在帮助初创公司开发和启动方面发挥着积极的作用，有时甚至每天都在发挥作用。 

虽然这需要团队提供大量资源，但他们的商业模式要求他们在初创公司中拥有重要的“联合创始人”股份，这可能会吓跑想要保留对其平台控制权的初创公司。 

最后的思考

区块链加速器，以及之前的孵化器和之后的 VC，旨在做一件事：提高有前途的初创公司的成功几率。 

虽然不断发展的模型正在改变传统流程，但它们的目标却大同小异。 然而，通过从头到尾都有一个导师形象，包括一个令人羡慕的成熟入门，拥有真正伟大想法和才华横溢的团队的初创公司可以以前所未有的方式启动创业体验。