从长远来看，DAO 需要什么才能取得成功？

越来越受欢迎 分散的自治组织（DAO） 反映了在 Web3 生态系统中创建以社区为中心的项目的增长趋势。 

DAO 的核心是一种组织结构，允许在社区内进行分散决策。

目前，已有超过 4,000 个这样的项目， 根据 到 DeepDAO 的注册数据。 有了使 DAO 比以往任何时候都更容易的新工具，这些社区中的数量很容易超过质量，这就引出了一个问题，即从长远来看，什么最终会使这些项目具有相关性。

基本成分

去中心化组织的基本结构似乎与任何其他科技初创公司相似：它需要具有附加值的服务或产品、用户社区、财务、业务发展计划和营销。

Proof-Of-Humanity DAO (PoH DAO) 的创始人 Santiago Siri 在接受 Cointelegraph 采访时分享了他使 DAO 可持续发展的特殊要素：一个忠诚的社区：

“在建立了一个参与性社区之后，我们可以找到融资机制、与其他 DAO 的联盟、治理和参与机制等。 但是没有社区，DAO 就不是真实的。”

整个 Web3 空间都重复关注社区，但仅仅让一群人注册你的项目并不足以让它蓬勃发展。 

正如 Siri 所解释的那样，DAO 的真正优先事项是从早期阶段就赋予该社区一个目标。 “一个没有灵魂或目的的项目通常会发生的情况是，一群雇佣兵会在没有产生价值的情况下偷走钱，”他说。

社区作为分散结构的基础还支持另一个相当重要的因素：资金。

如何资助 DAO

DAO 通常在其可持续发展经济计划中添加的一个步骤是代币化。 

Giveth 的 DAO 管理员 Mitch Oz 在接受 Cointelegraph 采访时警告说，如果在错误的时间进行代币化，代币化将是一个相当危险的步骤。

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“通常，当人们想到推出代币时，就会想到推出空投、大肆宣传。 拥有一个代币，一个可转让的代币，并不是一个好主意，我认为这是许多 DAO 失败的地方，”他说。

根据他的经验，Oz 建议在创建社区令牌时从小处着手。 “我认为拥有某种代币加权治理并从无法购买的代币开始是非常重要的，”他说。

另一方面，DAO 也可以通过赠款计划和风险投资 (VC) 为代币化项目获得外部融资。

与传统的首次创业者走钢丝以获得第一笔批准融资不同，侧重于支持 Web3 项目及其社区的赠款计划现在提供了获得资金的新途径。

在与 Cointelegraph 交谈时，专注于区块链的风险投资公司 Gumi Cryptos 的风险投资家 Ashley Dávila 解释说，Web3 赠款允许 DAO 在获得外部资金时保持财务独立。

“赠款一般不附带任何条件，因此非常有吸引力，可以看作是收入。 总的来说，赠款是非稀释性的，而风险投资资金是稀释性的，”她说。

OP Crypto 的风险合伙人兼 Web3 Familia DAO 的创始人 Christian Narváez 告诉 Cointelegraph，Web3 项目应该在敲开风险投资的大门之前通过赠款开始外部融资。

“我总是建议正在建立的 Web3 项目申请区块链生态系统内的资助。 这是一种无需提供项目股权代币即可获得资金的有效方式，”他说。

Narváez 补充说，甚至有一种技术可以让 Web3 项目在准备好将项目提交给 VC 之前保持运转：

“这叫做 grant farming，基本上是申请不同区块链的许多赠款，并以无股权的方式筹集资金，让项目在尝试筹集风险投资资金之前尽可能长时间地保持所有权。” 

虽然表面上看，DAO 建立社区并获得资金后运行起来似乎很顺利，但实现去中心化的梦想并不像理想主义者说的那么容易。 

道戏

即使所有投票和资金流程都尽职地在区块链上注册，DAO 仍然在资金透明度和权力中心化方面苦苦挣扎。

围绕这些问题的丑闻是 Devcon IV 的热门话题——这是一个致力于以太坊社区的国际活动。

在一个例子中，Harmony 协议的成员批评了 Blu3DAO 指令，声称他们观察到可疑的资金管理以及创始团队及其主要赞助商 Harmony 协议本身可能存在的利益冲突。

来自 DAO 的信息不一致也引发了警报。 Harmony 的论坛还显示了该组织与 Blu3DAO 创始人拥有的 MoneyBoss 公司之间的联系。

区块链社区的反应是 杂，在 Blu3DAO 成员的支持下以及 Twitter 上用户的问题。

Blu3DAO 创始人 解决 这些指控在发表后不久， 面对 来自区块链社区的更多反对。 该团队还 提供 事件发生一个月后在区块链上提供交易证明，以诋毁基金管理不善的报告，并继续开展业务。

Siri 在活动的舞台上进一步投入了一部分时间来澄清所谓的“DAO 戏剧” 参与 他们的治理伙伴 Kleros 团队涉嫌在 PoH DAO 中集中投票权。

另一个例子发生在 80 月，当时 FEI/TRIBE DAO——FEI 协议和 Rari Capital DAO 的合并——以 XNUMX 万美元的黑客攻击登上了头条。 一旦治理开始，不确定性就会笼罩组织的社区 动荡的投票过程 关于支付资金的决定来来回回。

作为加密货币个性 Cobie 解释 在 Twitter 线程中，投票受到 FEI 协议本身的高度影响，该协议在第二次投票中投票反对偿还资金。 FEI 创始人乔伊·桑托罗 总结 他们的案例是 DAO 投票当前探索性状态的一个例子，并证实了该协议与 Tribe DAO 的分离。

那么，如何在 DAO 的这个未知领域迈出正确的一步？

从头开始的 DAO

许多新的 DAO 诞生于已有的社区，通常没有资金或商业计划。 正因为如此，创始人和管理者采取不同的途径来启动他们的项目。

Cryptonikas DAO 就是这种情况，这是一个由来自拉丁美洲的八名女性领导的以女性为中心的新组织。 根据他们的创始人兼董事 Giselle Chacón 的说法，他们坚持不懈的关键与仅依赖 Web3 工具无关，而是与创建坚实的基础以实现社区和企业的可持续发展有关。

在接受 Cointelegraph 采访时，Chacón 在开始 Cryptonikas 之前提到了她自己作为另一个 DAO 的一部分的经历，这导致她对自己的社区采取了一种相当传统的方法。

“既然我们是一个强大的社区，并且有人想资助我们，我们已经着手在美国创建一家公司，”她说。

根据 Cryptonikas 的产品经理 Rosa Jérez 的说法，将项目注册为 C-Corp 企业是在选择赠款之前确保资金合法性的有效方式。

“AC Corp 允许我们作为一家私人公司行事，能够从我们的商业活动中产生收入，”她解释道。

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Jeréz 还补充说，这将是 DAO 的首选结构，“直到整个 Web3 生态系统得到大规模采用。”

目前，对于大多数 Web3 社区来说，理想的设置是完全去中心化和完全押注生态系统内的技术和财务资源。 正如 Chacón 所说，斗争是要有现实的期望并睁大眼睛进入 DAO 空间：

“我们不想有一个乌托邦。 我们希望我们的 DAO 作为一家初创公司能够及时可持续发展，所以我们不会把这个过程浪漫化。”