YouTube 罢工对 Big Tech 重返办公室计划意味着什么

一群 YouTube 承包商 今天罢工了 在这家科技巨头宣布将于 6 月 XNUMX 日重返办公室后，他们在得克萨斯州奥斯汀的谷歌办公室外。这些员工受雇于 Cognizant，后者是谷歌母公司 Alphabet 的分包商。

这次罢工是谷歌工人在美国两个海岸举行的更大规模运动的一部分，呼吁关注承包商和上个月被解雇的数千名工人的劳动条件。 这些活动由 Alphabet 工人工会组织， 没有集体谈判权.

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工会表示，通常时薪为 19 美元的大多数罢工工人都是远程雇用的，近四分之一不在德克萨斯州。

据工会称，拟议的办公室政策要求每周在现场工作两天，直到四月，然后每周工作五天。 Quartz 已联系 Alphabet，询问有关重返办公室政策的具体细节，以及是否包括搬迁津贴。

科技公司是最早接受远程工作的公司之一

从历史上看，大型科技公司至少在一定程度上以办公室为基础来争夺人才， 轻松的津贴 包括冷萃咖啡、自助餐厅、免费穿梭巴士，以及从理发到干洗的现场服务。

同样的公司是 一些第一 当大流行病到达美国时，关闭他们的办公室并允许工人在家工作。

在咨询和媒体行业之后，科技一直是美国的行业之一 最积极的远程工作者雇佣者.

但是，在过去一年左右的时间里，几家大型科技公司——以苹果为例- 已经开始要求员工回到办公室。

这当然不是我们第一次看到大型科技公司背弃远程工作，通常是以更好的协作或更高的生产力为名。 “回到石器时代？” 福布斯在 2013 年 Marissa Mayer 加入雅虎担任首席执行官后迅速问道 禁止在家工作。 在2017， IBM 召回数千名员工 在接受远程工作数十年后回到办公室。

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公司要求工人在经济不确定的情况下回来

尽管如此，这一次可能会有所不同，因为大流行后的重返办公室政策确实有所不同。 微软强制员工 50% 的时间在办公室. 苹果已要求员工待在办公室 每周至少三天.

但是 covid-19 给了远程工作 成为许多公司固定资产所需的动力. 一旦工人们体验到节省下来的通勤时间，就很难让他们回去上班 每周在办公室工作五天.

现在正在上演的是一场哲学争论——将员工在自己的时间里拥有自主权时处于最佳状态的观点与 CEO 的普遍信念相提并论，即最好的想法发生在员工在走廊或边喝咖啡边聊天（一个 史蒂夫乔布斯所信奉的模型).

同样上演的是：工人和雇主之间的杠杆之争。 在这方面，证据好坏参半。 许多行业仍在遭受劳动力短缺，但大型科技公司一直在加紧宣布裁员。 （谷歌本身 解雇12,000名工人，或 6% 的员工，上个月。）

美国办公室的入住率也许是关于谁赢得辩论的一个明显迹象 本周创逾50%新高，根据跟踪办公卡刷卡的 Kastle 的数据。

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