在 网上调查 在 800 名招聘经理中,有 38% 的人承认在查看简历时存在年龄偏见。 只能想象如果每个人都公开承认歧视行为,这个百分比会是多少。 虽然年龄偏见、刻板印象和歧视最常影响年长的求职者,但年龄歧视态度也会伤害年轻员工。
招聘经理引用了典型的年龄刻板印象来自动解雇 25 岁以下的员工。
- 他们不可靠。
- 他们会离开的。
- 他们没有任何/足够的经验。
令人厌烦的言论也被引用来解雇年长的候选人。
- 年长的工人缺乏技术经验。
- 他们可能很快就会退休。
- 他们太固执己见了。
像这样的调查有助于提高认识,但还需要做更多工作来改变工作场所。 塑造多元化、包容年龄的工作场所需要雇主 行动.
首先也是最重要的是教育员工了解年龄偏见、刻板印象和歧视在工作场所出现的多种方式。 然后是制定战略行动计划以消除年龄歧视以及所有其他阻碍凝聚力和生产力的工作场所文化的主义的时候了。
现在要采取的 12 个步骤来消除年龄歧视(和其他歧视)
以下是公司应采取的 12 项措施,以避免与年龄相关的问题并确保工作场所年龄公平。 关于这些建议的好消息是,它们可以提供对其他系统性偏见和歧视形式的见解。
- 在所有员工的偏见培训和强制培训中包括年龄。 在担任包含招聘和管理职责的角色之前,将培训作为先决条件。 通过适当的培训,招聘经理会自觉地 广撒网 用于吸引和雇用人才。 此外,包容性人才管理提高了员工保留率。
- 从员工入职培训和入职培训开始,积极营造多元化、包容年龄的工作文化。 利用这段关键时间对新员工进行工作场所政策方面的教育,对他们进行包容性行为各个方面的培训,并设定对任何形式的偏见、成见或歧视零容忍的期望。
- 理解 什么有助于员工归属感 并解决造成排斥和脱离接触的行为。 例如,世代标签,即 Boomer、GenX、Millennial 和 GenZ,代表刻板印象。 这种微不足道的特征分配具有误导性,并可能导致一代人的抨击和指责,造成不信任、脱离接触和人才流失。 现在的文化已经 受骗思考 这些标签具有实际意义。
- 进行完整的年龄公平审计,审查内部和外部政策、流程和消息传递。 年龄是否包含在公司的反歧视和反骚扰政策中? 您的多元化招聘策略是否将年龄作为多元化的一个维度? 您的平等就业声明是否包括年龄?
- 报告年龄人口统计数据,不要将年长的员工归为 40 岁以上的类别。 40岁以后的工作年限很多,给全龄员工腾出空间。 保持透明,并将结果与性别、种族和民族一起纳入年度报告。 该年龄段的潜在员工、客户和利益相关者会感谢您(并更加尊重您)。 另外,如果 EEOC 要求按年龄组进行报告,您将遥遥领先。
- 检查您的外部网站的图像和语言不平等。 成像是否包括种族、性别、家庭结构、能力的多样性 和 年龄? 如果面孔各不相同,但都在 30 岁以下,这会向潜在人才传达什么信息? 你的客户? 你的利益相关者? 在职员工?
- 进行匿名员工调查,以衡量员工对您工作场所包容性的看法。 文化变革需要意识建设。 如果不为员工提供一种安全的方式来报告独家行为,您就无法根除基于年龄的威胁或任何其他偏见。 最重要的是,使用调查结果制定战略来解决差距并加强文化。 保留是关键。 仍在试图弄清楚你为什么 人才流失? 人才流失增加的公司需要找出原因。 这意味着要求员工揭露盲点,并就如何最好地向前推进征求意见。
- 积极创建和衡量年龄公平团队的创新和生产力。 全球年龄歧视报告 报告称,改变对年龄差异的看法和行为的最有效方法之一是组建不同年龄段的团队。 混龄互动减少了对年轻人和老年人的偏见和刻板印象。
- 赞助一个 Age Equity 员工资源小组,提供一个安全的场所来讨论与年龄相关的信念、质疑其有效性并创造机会通过相互指导和团队合作消除偏见。 与可以调查和解决这些问题的组织领导者合作。 是否存在为了晋升而放弃年长员工的模式? 年轻员工是否因为具有挑战性的发展任务而被解雇,或者被分配了不公平的乏味工作?
- 领导者应该以身作则,年龄公平也不例外。 但即使是领导者也不知道他们不知道什么。 人力资源和 DEI 专业人士有责任确保他们了解人口结构变化的紧迫性,以及这将如何影响员工基础和产品或服务需求。
- 指标很重要。 没有措施,就没有结果。 围绕创建多元化、年龄公平的工作文化设定可实现的延伸目标。 报告年龄时,请参考特定年龄范围或默认为 10 岁括号。
- 人力资源是否负担过重而无法再处理一件事? 将工作场所战略转移到首席战略官的领导下,或者更好的是,创建一个 首席长寿官. 人们的寿命越来越长,长寿的心态可以增加全年龄员工的招聘和留任率。 长寿心态提供了一种吸引、发展和留住员工的新方法。 它还从更长远的角度考虑支持老龄化员工群体所需的好处,包括财务规划、持续培训、留用和教育以及持续的身心健康和身心健康。
未来的劳动力
在瞬息万变的工作场所将人员战略放在首位有助于确保业务成功。 了解关键的工作场所人口统计数据是该过程不可或缺的一部分,因为它们有助于确定工人的稀缺程度。 这似乎是显而易见的,但有多少领导者明白最大的人才库可以在 65 岁及以上的人群中找到?
准备一个 未来的工作场所 需要今天采取行动。 你的公司是做什么的?
来源:https://www.forbes.com/sites/sheilacallaham/2023/01/29/12-to-dos-to-assess-and-address-workplace-ageism-and-other-isms/