主要的联合创始人兼联合首席执行官克里斯蒂娜·卡博内尔（Cristina Carbonell）和加林·伯纳德（Galyn Bernard）在大流行期间将在线童装零售商改为每周工作四天，并且没有计划回到更长的一周。
礼貌：小学
数以百万计的美国人正在辞去工作，并重新思考他们想要什么来实现工作和工作与生活的平衡。 公司正在做出回应，满足员工在远程工作、灵活工作时间、每周工作四天、薪酬等方面的需求。 这个故事是关于“大洗牌”和目前正在发生的工作场所文化转变的系列文章的一部分。
在线童装零售商 Primary 的四天工作制源于 Covid-19 大流行对其员工的影响。
漫长的工作和家庭生活让他们付出了代价。
Primary 的联合创始人兼联合首席执行官克里斯蒂娜·卡博内尔 (Christina Carbonell) 说：“到周末，每个人都筋疲力尽了。”
“当人们周一回来时，人们只是没有精神振作，这正在影响生产力。”
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2020 年 XNUMX 月，这家总部位于纽约的公司缩短了工作周，并立即发生了变化，上班的人们重新焕发了活力。 进展如此顺利，即使在危机过去之后，这种福利仍将是公司文化的一部分——至少，只要它仍然按照预期的方式运作。 这意味着专注的员工和生产力不会下降。
联合创始人加林·伯纳德 (Galyn Bernard) 说：“这确实改变了生活，因为知道你有那一天可以赶上所有事情，无论是考虑一个艰苦的工作问题，还是去预约一个你还没来得及的医生。”和联合首席执行官。
由于零售商完全在线，因此不必担心实体店的人员配备问题。 周一到周四有 60 名员工工作，支持团队除外，该团队制定了涵盖周五的四天时间表。
它确实感觉改变了生活，知道你有那一天赶上一切。
加琳·伯纳德
Primary 联合创始人兼联合首席执行官
员工获得相同的工资，并且在他们工作的日子里不会延长工作时间。 相反，效率是关键。 会议已被删减，有时甚至被封锁为无会议。
季节性发布的截止日期没有改变，产品仍然按时到达仓库。
“我们不必放弃我们的雄心或目标，或者减轻人们的工作量，”伯纳德说。 “他们真的适应了这个场合。”
在“大洗牌”中脱颖而出
对于 Primary 的领导团队来说，目标是员工的健康以及公司的整体成功。
然而，在“大洗牌”时代也出现了一个意想不到的后果，即美国人以创纪录的数量离开了他们的工作岗位。
该公司首席体验官 Cap Watkins 说：“回顾过去几年，我们看到我们的流失率保持相当平稳，我认为这是一个巨大的胜利。”
至于求职者和新员工，很多人一开始对政策持怀疑态度。
“新员工的反应是，这似乎好得令人难以置信； 他们无法相信我们真的做到了，”Carbonell 说。
“这当然吸引了所有希望在生活中找到正确平衡的人。”
正在进行的运动
每周工作四天的美国公司少之又少，但人们的兴趣却在缓慢增加。
除了已经提供缩短周服务的少数雇主外，北美的 35 家公司将于 4 月开始试用该计划。 它是非营利性 XNUMX Day Week Global 计划的一部分，该计划在世界各地也有试点，其中一项刚刚在爱尔兰进行，另一项将于 XNUMX 月在英国开始。
早在大流行之前就已经存在的每周工作四天的想法随着危机改变了人们对生活的看法而受到关注。 随着雇主响应满足员工的需求并解决他们的福祉，现在正在发生一种文化转变。
“人们开始认识到我们需要在工作场所做得更好，”波士顿学院社会学教授 Juliet B. Schor 说，他将对全球为期四天的工作周试验进行研究。
“我们需要人道。”
Primary 的联合创始人对此表示赞同。
“在整个大流行期间，人们会问，'你什么时候回去？'”卡内尔说。
“对我们来说，没有真正的‘回归’，”她补充道。 “有一种新的前进方式，让我们可以想象一种新的工作方式。”
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来源：https://www.cnbc.com/2022/02/11/the-four-day-workweek-helped-online-retailer-primary-cure-employee-burnout.html