积极的员工环境的 5 个关键要素

职场文化是强大的。 它可能是商业成功的重要因素，也可能是造成人才流失的功能失调环境。 对于希望战胜人才流失的公司来说，积极塑造一种高效的员工文化至关重要，这种文化既能反映人才人口统计数据，也能反映客户数据。

从哪里开始？

诚实地看看以下内容：

• 员工人口统计。 谁不见了？
• 周转率。 它是否随着时间的推移而增加？
• 内部员工投诉。 该流程如何影响员工文化？
• 雇佣诉讼。 内部需要改变什么？
• 员工调查。 可以收集到哪些见解？

这些考虑有助于定义当前的组织文化，并指出重塑更具生产力的文化的机会。

塑造职场文化

哈佛商业评论 (HBR) 刊文 形容文化如风。 “它是看不见的，但它的效果是可以看到和感觉到的。 当它朝你的方向吹时，它会使航行一帆风顺。 当它向你吹来时，一切都变得更加困难。”

功能失调的工作场所昂贵、耗时且令人筋疲力尽。 的报告 来自人力资源管理协会 (SHRM) 的估计，有毒的工作场所在五年内给美国雇主造成了 223 亿美元的损失。

好消息是，94% 的经理同意积极的工作场所文化可以创造有弹性的团队。 97% 的高管同意他们的行为直接影响工作场所文化。 他们是对的。

以下是一些有助于工作场所文化的最关键因素：

• 自己属于
• 贡献
• 高度灵活
• 公平
• 成长心态

自己属于

研究表明，创造一个让员工有归属感的环境会增加业务成果。 BetterUp Inc. 在 2019 年进行的一项研究表明，高归属感与工作绩效提高 56%、离职风险降低 50% 和病假天数减少 75% 有关。 对于一家拥有 10,000 名员工的公司，这将导致每年节省超过 52 万美元。

此外，工作场所归属感较高的员工向他人推荐公司的意愿也增加了 167%。 是什么让一家公司成为 有吸引力的工作 目的地？ 作为一个伟大的工作场所的声誉。

贡献

贡献提供了一种使命感。 为组织的使命、愿景和最终业务成功做出贡献的机会是出现并留在工作场所的主要原因。 人们在做出贡献时会感到更加紧密和参与，因此领导者必须为每个团队成员提供贡献的机会，并了解这些贡献如何影响业务。

高度灵活

工作场所的灵活性不仅仅在于工作完成的地点和时间； 这也是如何。 如果经理们试图从每个团队成员身上创造出“迷你模式”，那就是缺乏灵活性的表现。 例如，经理编辑员工的工作，因此最终产品听起来像是经理自己编写的。 或者在现实情况是并非每个人都有相同的方法来最有效地工作时，制定一个时间管理流程。

最重要的是关注最终目标。 工作如何完成（只要符合道德且不违反任何公司范围的政策）应由个人决定。

公平

公司的多元化和包容性是不够的； 它们也必须是公平的。 这意味着治疗 每个人 公平和平等。 不幸的是，这说起来容易做起来难，因为 每个人都有偏见——通常是无意识的。 例如，24 岁的人会与 74 岁的人合作完成一个长期项目吗？反之亦然？ 如果不是，为什么不呢？

年龄偏见、神话和刻板印象（跨越所有年龄段）只是渗透到工作场所的偏见的一个例子。 一个多元化、包容性和 公平 工作场所需要持续的培训和教育，以帮助员工认识到他们是如何不公平和排外的。 它需要衡量和报告员工对工作场所的感受。 它还涉及解决妨碍工作场所公平的工作场所政策、流程和做法。 例如，允许新父母灵活的工作时间表，但不允许其他有家庭照顾需求的员工。

成长心态

归属文化最令人兴奋的方面之一是鼓励所有员工保持持续学习，从而丰富他们的贡献。 此外，当员工有机会分享知识、经验和技能时，还有很多东西需要学习。 成长型思维模式侧重于协作交流。 它允许区分思想和风格。 成长型思维模式鼓励组织各个层级和各个职业阶段的所有员工持续成长和发展。

成功的文化

塑造积极的工作环境需要领导者设定明确的期望，并要求自己和员工对达到和超越这些期望负责。 尽管设定期望取决于领导者，但有效塑造积极、高效的工作场所需要每个人。 正如哈佛商业评论文章中所指出的，“它存在于人们的集体心灵和习惯中，以及他们对如何做事的共同看法中。”

文化创造了一种影响员工、客户、利益相关者和社区的内部运动。 这是关于在整个组织中创造一个鼓舞人心的愿景和愿望，以实现集体变革，使个人和雇主一样受益。