大型零售商因库存积压而受到的打击最为严重

杰森·米勒

密歇根州立大学伊莱布罗德商学院物流学副教授表示，库存过剩主要打击百货商店，包括零售商，如

目标 公司

,

沃尔玛 公司

科尔 公司

和

梅西 公司

根据季节性模式和消费者购物趋势周转大量商品。

“当你退后一步，看看整体情况时，相对于整体销售情况，我们并没有淹没在库存中，”米勒先生说。 “库存仍略低于疫情前的水平。”

以历史标准衡量，零售部门的库存与销售比率（衡量公司库存与销售量的比率）仍然非常紧张。 人口普查局的最新数据显示，1.18 年 2022 月该比率为 1.48，而 2019 年 XNUMX 月为 XNUMX。

较低的比率通常衡量商家在匹配库存与销售方面的效率，但如果该衡量标准过低，专家表示，缺货和销售损失的可能性更大，这在大流行初期是一个问题，当时货架被剥光是因为消费者对特定产品的需求急剧转变。

在杂货店中，相对于销售额的库存水平已远远超过疫情前的水平，这表明商店和仓库的补货策略与消费者的购买模式脱节，导致库存积压未售出。 根据人口普查局的数据，在这些商店中，1.58 月份的库存与销售额之比为 1.38，比 2019 年 XNUMX 月的 XNUMX 大幅上升。

港口积压、工厂关闭和其他供应链瓶颈导致的交货延迟，导致许多零售商 延长他们的购买周期 以确保货物上架。

尼基·贝尔德

零售软件公司 Aptos LLC 战略副总裁表示，她已经看到客户下的订单超出了必要的规模，以此来规划最坏的情况，这是从“即时”库存管理向“即时”库存管理转变的一部分。以防万一”的策略。 Aptos 与阿迪达斯等客户合作，

床浴及其他

和丝芙兰，根据其网站。

Baird 女士说，在某些情况下，零售商的订购量是他们需要的两倍，以得到他们想要的三分之一。

她说，零售商正在看到供应链圈子中所谓的牛鞭效应的影响，即企业急于通过大量订购商品来填补库存缺口，结果却发现需求消散。 她说，在这种情况下，大型零售商对大流行期间消费者对某些产品的强劲需求做出了反应，下达了更大的订单，以确保货架上有足够的供应。

Baird 女士说，现在收到的订单越来越多，商店的库存最终超出了他们的预期。 她说，即使零售商在库存和销售之间取得了平衡，商品仍可能不对齐。

“你可以查看库存与销售比率，然后说，'哦，他们看起来做得很好，'”贝尔德女士说。 “但在幕后发生的事情是，他们在这些类别中的库存过多，而且他们已经售罄，而且他们仍然无法获得更多快速发展的东西。”

写 莉兹·杨 [电子邮件保护]