玛氏彻底改革可可可持续性计划，以直接关注农民收入

今天，玛氏宣布了一项试点计划，旨在到 14,000 年将其可可供应链中 2030 名农民的收入翻一番。该计划将重点关注科特迪瓦和印度尼西亚，这些地区是世界上大部分可可种植的地区。 这些计划是与美国国际开发署、公平贸易基金会和两国的农民组织共同设计的。 去年， 本和杰瑞宣布了一个类似的计划 针对科特迪瓦的 5,000 名农民。

2010 年至 2020 年间，世界顶级巧克力制造商做出了数十项可持续发展承诺。 这些计划中的大多数都有一个重点：提高西非的可可产量。

这些计划都没有达到提高可可产量并随后大规模影响农民生计的预期结果。 后 对 1500 个农民收入计划的审查，只有三个被发现导致农民收入略有增加。

据玛氏首席采购和可持续发展官 Barry Parkin 称，“绝大多数项目都失败了。 想想我们几十年来为此付出的金钱和努力，但都失败了。 所以你知道这告诉我们什么——这很难做到。 这就是为什么许多小农仍然生活在贫困中的原因。”

该公司现在正在采取多维方法来实现农业社区的生活收入。 以前他们专注于提高可可生产力，现在的计划将引入农民融资、长期购买关系、收入多样化和农林业努力，以更积极地跨越生活收入门槛（目前收入水平增加 100-200%）需要）。

“我们要衡量的指标是收入，”帕金说。 “我们必须获得生活收入。 这对我来说将是通过或失败。”

目前西非可可面临的挑战

西非生产世界上大部分的可可。 它也是森林砍伐的温床，这一直是 主要贡献者 对气候变化。 如果不解决供应链中的森林砍伐问题，世界顶级巧克力制造商将无法实现气候目标。

科特迪瓦生产世界上 42% 的可可，估计有 1.2 万小农生产，他们养活了该国五分之一的人口。 这个国家的农村贫困是 实际上增加 – 与 GDP 增长背道而驰。

当农民贫穷时，他们以砍伐森林为生，依靠家庭和无偿劳动维持生计。 换句话说，西非森林砍伐和童工的根本原因是贫困。 根据 公平贸易，科特迪瓦的平均家庭收入还不到宜居收入的一半。 结果，随着可可树变得不高产，可可农民砍伐森林以在新土地上种植作物——只是为了生存。

更重要的是，资金流动是不透明的。 根据非洲联盟和联合国，可可被列为非洲大陆十大非法资金流动之一。 这份报告的结论是，尽管极度贫困，“非洲是世界其他地区的净债权人”，这无疑与其掠夺性殖民历史有关。 此外，西非复杂的税收制度意味着 70% 国际可可价格的一部分实际上到达了农民手中。

通过量身定制和透明的干预措施使农民收入翻番

玛氏可持续可可试点计划旨在将科特迪瓦的家庭收入翻一番，以在 2030 年前实现宜居收入，目标收入从每人每天 1.09 美元增长到每人每天 2.49 美元。 这些努力建立在火星上 印度的薄荷计划 这使收入增加了 250%，并覆盖了公司大约一半的薄荷供应。

该计划不仅关注可可生产，还提供了一套更全面的解决方案：增加非可可收入、扩大村庄储蓄和贷款计划、改进耕作技术以及投资农林业。 此外，玛氏将协助农场融资并提供长期购买关系以提供稳定的收入。 该公司表示，它将定期、透明地报告其调查结果。

公平贸易基金会的 Taryn Holland 与玛氏和合作伙伴共同开发了该计划框架，他表示：“我们的出发点是没有两个农民是相同的。 以前的方法使用了“普通”农民的概念； 我们是说没有普通农民这样的东西。 每个人都有自己独特的背景和不同的漏洞概况。”

为了实现这些目标，玛氏必须能够追踪可可在其供应链中的流动。 它报告说，目前 44% 的可可供应链可以追溯到农场，目标是 100的2025％.

可可商品价格低怎么办？

去年可可价格波动剧烈。 非洲农民的收入减少了 20% 在 2021 年为他们的可可。 如果没有适当的价格保护，计划收益可能会在一夜之间受到破坏。

在火星试点计划中，科特迪瓦的农民将获得 2,400 美元/吨的最低价格（根据公平贸易，现行政府出口价格为每吨 2,189.25 美元）。 这适用于初始试点计划中的 9,000 名农民。

Holland 分享道，“在过去的一年里，特别是在 COVID 的情况下，对可可的需求下降以及我们在定价方面遇到的所有挑战意味着 [公平贸易溢价] 一直是保护农民组织的真正有价值的工具。”

那么，如果实现生活收入对于这些计划的目标如此重要，为什么可可制造商不为所有商品可可支付底价呢？ 玛氏拒绝透露具体细节。

帕金确实说过，“如果整个行业的价格上涨，我们很高兴，我们对此表示支持。 我们很高兴与原产国政府合作，想出办法来做到这一点。 与此同时，我们支付的保费会有所帮助——但还不够…… 如果我们的可可价格也略高一点，那将是有帮助的。”

这个规模如何？

玛氏可持续可可试点计划将覆盖其供应链中最初 3.5% 的农民。 目标是在吸取经验教训的同时扩大成功的干预措施。 玛氏负责任可可计划——专注于管理供应链风险，如童工监控和森林砍伐——涵盖 估计公司供应链的 50% （目标是到 100 年达到 2025%）。 目前没有透露这些农民是否正在为他们的可可赚取基准价格。

那么这些程序如何扩展？ 小可可种植者注定会永远贫困吗？ 玛氏和公平贸易公司都认为，要实现可持续的生活收入，必须采取多维干预措施，解决气候脆弱性、收入弹性和性别动态问题。

Parkin 总结道：“最重要的是，西非的小农模式在性能方面完全处于优势地位，将无法生存。 它必须变得更好。 这并不意味着西非不会有小农可可。 但它必须是这个项目结束时的样子。 没有进行这种过渡的小农需要做其他事情。”