尽管连续第八个季度亏损，但 Peloton 的扭亏为盈

关键精华

• Peloton 第四季度收入超出预期，但仍连续第 4 个季度亏损
• 尽管出现亏损，但该股在公告发布后仍上涨了 7%，因为订阅收入增长了 22%
• 这与首席执行官巴里·麦卡锡 (Barry McCarthy) 带头的重心转移一致，他利用自己在 Netflix 和 Spotify 担任首席财务官的经验，推动 Peloton 将重点放在内容而非硬件上

这是 Peloton 连续第八个季度出现负利润，但公司和华尔街的情绪都很乐观。 在宣布第四季度净亏损 7 亿美元后，股价甚至上涨了 4%。

你为什么问？

一家公司怎么会在短短三个月内亏损超过 XNUMX 亿美元，而股价却上涨了呢？ 好吧，与许多市场走势一样，它归结为预期。 是的，Peloton 上个季度继续亏损，但数字低于一年前。

这一点之所以重要，是因为 Peloton 正处于重大转变之中，首席执行官巴里·麦卡锡 (Barry McCarthy) 将公司的重心转向更多地关注他们的内容平台，而不是他们的硬件。

他们损失的缩小是一个令人鼓舞的迹象，表明情况可能开始（缓慢）好转。

对于想要走在科技前沿的投资者来说，选择像 Peloton 这样的公司何时可能处于上升阶段是一个非常棘手的问题。 幸运的是，你可以借助 AI，在我们的投资中投资像 Peloton 这样的公司。 新兴技术套件.

那么，Peloton 的业绩如何，McCarthy 扭转公司局面的计划是什么？

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Peloton 的第四季度财务业绩

4 年第四季度结束时，Peloton 亏损 2022 亿美元，而 335.4 年同期亏损 439.4 亿美元。总体收入为 2021 亿美元，远高于 Refinitiv 预期的 792.7 亿美元.

整体收入也低于 4 年第四季度，当时 它达到了1.13亿美元，主要是由于互联健身产品销售额下降了 52%。 这一类别是 Peloton 最初出名的类别，包括他们的物理硬件，包括 Bike、Tread 和最近推出的 Peloton Row。

考虑到一年中的这个时间，这一点尤为明显。 Peloton 硬件并不便宜，而且很像他们的 广受嘲笑的商业广告 建议，节假日其实是购买健身器材的热门时间。

正如 Barry McCarthy 在最近的一次采访中所说的那样，“每年的这个时候，如果我们要销售大量硬件，我们就会有，所以你会期望有很多与硬件相关的收入，你会期望那也许收入会超过订阅。 它没有。

另一方面，订阅收入增长了 22%。

虽然这似乎不是什么好消息，但正是这种轨迹让华尔街对该公司表现出乐观的迹象。 在同一次采访中，麦卡锡表示“这可能是一个转折点”。

但是为什么呢？

Pelotons 通往（潜在）盈利的道路

正是那个人，巴里·麦卡锡，专门被请来寻找那个转折点。 作为一家大肆宣传、风险投资支持的初创公司，Peloton 最初的 USP 围绕着他们的专有硬件，以及他们充满活力的、基于社区的内容平台。

该公司发展迅速，并在首次公开募股前成功获得独角兽地位。 由于他们的股价在公开市场的头几年保持相对平稳，该公司在大流行病袭来时起飞。

随着在家健身的大量增加，他们完全有能力为家庭提供社区方面的锻炼，而无需离开家。 这使得该股从 20 美元左右上涨至 170 年初的近 2021 美元的历史新高。

从那以后，由于大流行病的消退、供应链问题、高昂的制造成本和更激烈的竞争，该公司很难在当前市场上找到立足点，因此股价急剧下跌。

考虑到 Peloton 的定位是豪华健身产品，在生活成本压力比多年来更高的时候，情况尤其如此。

硬件背后的内容一直是​​ Peloton 产品中利润率最高的部分，这就是为什么 Barry McCarthy 被邀请接管公司的原因。

作为 Netflix 和 Spotify 的前首席财务官，他了解内容。

Peloton 决定转变其商业模式以专注于内容和数字订阅而不是硬件的原因有很多。

对数字内容的需求增加

尽管大流行后家庭健身需求有所减少，但不可否认数字健身内容的趋势。 Peloton 绝不是这一领域的先驱，许多公司和有影响力的人都在数字健身平台上取得了巨大的成功。

随着远程健身的兴起和向数字健身解决方案的转变，对数字内容产品的需求不断增长，尤其是在线订阅形式。

更高的利润率

Peloton 的硬件非常好。 它质量上乘，设计精良，而且价格不菲。 即便如此，这也意味着它的制造成本很高。

与硬件销售相比，数字订阅的利润率更高，这种转变使 Peloton 能够产生更多收入，同时还能降低成本。

能够覆盖更广泛的受众

反过来，数字订阅让 Peloton 能够接触到更广泛的受众，而不仅仅是那些能够负担得起硬件产品的人。 Peloton Digital 应用程序每月只需 12.99 美元，用户无需购买昂贵的自行车、跑步机或划船器即可访问所有 Peloton 锻炼和现场课程。

它允许在他们可能拥有的现有设备上进行锻炼，甚至可以简单地进行举重锻炼，以及其他健身课程，如伸展运动、瑜伽、冥想和拳击。

显然，与购买 Peloton Bike 的 12.99 美元以上（或每月 1,400 美元的租金）价格相比，有更多人能够负担得起每月 89 美元的费用。

节约成本

生产硬件涉及大量成本，例如生产和分销，而数字内容的生产和分销成本要低得多。 它本质上也是固定成本，随着用户数量的增加而保持不变。 这将使 Peloton 能够在不相应增加成本的情况下扩大收入。

通过更加专注于数字订阅业务，Peloton 可以更好地满足其不断增长的客户群的需求，同时提高盈利能力并扩大业务范围。

底线

在投资方面，没有什么是确定的。 没有人确切知道 Bary McCarthy 是否能够扭转公司局面并为 Peloton 创造可持续的利润，但这是有可能的。

试图为任何股票或市场挑选底部是非常困难的（或不可能的），而且不知道什么时候你会做对，或者什么时候你会把钱付诸东流。

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