权力正在从员工手中转移：远程工作可以生存吗？

在过去的几年里，员工在灵活性、薪酬和生活质量方面取得了长足的进步——但这可能会结束。 历史上的低失业率、雇主需要招聘以及人才革命的现实意味着员工可以要求更多。 从远程工作到提高福利和提高薪酬，员工的期望不断提高，组织在很大程度上上升到了新的需求水平。

但这一切可能正在改变。

随着经济趋紧和公司宣布裁员，员工开始担心工作保障。 权力正在从员工转移到组织，这将是对公司文化和价值观的严峻考验。 雇主（仍然）会提供灵活性、津贴、薪酬和计划吗？ 他们会（仍然）投资于以人为本的文化吗？

裁员引发担忧

人们担心，并且 工作保障正在下滑. 研究 导体 自去年以来，“大规模裁员”的搜索量增加了 1000%，而“公司裁员”的搜索量增加了 650%，“劳动力减少”的搜索量增加了 50%。

尽管 XNUMX 月就业报告好于预期，但担忧似乎是有道理的。 通货膨胀、潜在的衰退和 公司关于裁员的公告 继续主导新闻周期。 从微软、Hootsuite、甲骨文、Snap 和 Shopify 到福特、摩根大通、沃尔玛和 iRobot，公司在过去几个月中一直在稳步宣布裁员。

调整预期

对员工来说，高失业率的好处之一是能够要求更好的工作体验，尤其是在工作地点、方式、时间和工作量方面具有更大的灵活性。 最大的问题是，这种混合工作和远程工作能否在劳动力市场收紧的情况下幸存下来。

实际上，员工可能需要调整他们对灵活工作的期望，但重新考虑灵活性水平的公司应该明确其含义。

弹性工作对人和组织都有好处

虽然公司可能希望员工更频繁地在办公室工作更多时间，但同样重要的是要意识到混合和远程工作为员工和雇主带来了巨大的好处。

参与和投资。 当员工有 更多的选择和自主权，他们往往更有动力和参与度。 此外，当员工每周有几天的日程安排更灵活时，他们可能会更充分地投入到办公室，但也可以在他们灵活工作时间和工作时——无论何时何地。

减轻压力并增加注意力。 远程工作和混合工作的更多选择也可以减轻员工的压力。 有一天不需要通勤可以为锻炼、看医生或支持孩子活动提供更多时间——当员工有更多时间做所有事情时，他们 压力减轻——更专注于工作是可能的。

信任与文化. 此外，当公司为人们提供更大的灵活性时，他们会发出一种信息，即他们信任人们并认识到他们的生活是多方面的——因此，他们有助于更大地吸引和留住人才。 当人们获得更多时，他们往往会付出更多作为回报，因此当公司为员工提供选择时，人们更有可能对组织产生更积极的感觉并给予更大的自由裁量权。

混合工作是兼而有之

关于远程工作还是办公室工作更好的争论忽略了两者都有价值和最佳选择可能是提供混合的观点。 在最好的情况下，混合工作是一种二选一的选择，而不是非此即彼的选择。

正如远程工作和灵活性有优势一样，在办公室也是积极的。 当员工在办公室度过一段时间时，他们有机会 与导师和同事联系，被提醒——也许更有力——他们的工作对他们的队友以及对他们公司对社会贡献的更大图景的重要性。 待在办公室还可以帮助创新、解决问题和普遍的情绪感染感，这来自于与投资于共同目标的其他人并肩工作。

组织和员工取得平衡也是公平的。 当雇主提供工资和福利以及公平的工作条件时，期望员工做出实质性贡献并发挥最佳作用是适当的。 员工期望并且应该让公司将他们的最大利益放在心上，并为员工做正确的事情。

工作经验很重要

当公司拥有更多权力时，它们以有意义的工作、灵活性和更新的工作场所的形式提供积极的工作体验至关重要（毕竟，工作已经改变，工作场所也应该如此）。 公司将需要继续致力于多元化、公平、包容和公平。 他们将希望保持对员工福祉的关注。 他们应该继续 培养领导者 他们以新的方式进行管理，不仅让人们参与进来，还可以激励他们。

在最坏的情况下，权力从员工转移到雇主可能对员工的体验不利——但希望过去几年的经验教训和对员工更好工作的关注将继续存在——无论就业市场如何。