在领导力和 DEI 的交叉点寻求成功

花点时间思考一下您认识的成功领导者以及您与他们相关的特质。

人们想到的可能是远见卓识、力量、洞察力和强大的决策能力等独特品质。

当然，这些都是领导者应具备的优秀品质，但我还想补充一点。

包含在内。

领导者的包容性不仅应该被鼓励，而且应该被期待，因为这是可持续领导力的关键要素。当你想到一位领导者时，如果你脑海中浮现出这样的想法，那就太好了：“他们总是确保每个人都参与其中。他们确保所有的声音都能被听到。他们明白，来到谈判桌的人们有着不同的经历，而这些经历会给团队带来价值。”

然而，DEI 通常被视为多元化官员的唯一责任；一些不属于领导力范围的事情，或者至少是一种被放在一边的领导职责——直到事件迫使它引起注意。

这始终令人担忧，尤其是现在，因为人们担心经济衰退，企业也在考虑是否需要削减开支。每当预算削减进入讨论时，您都可以确定 DEI 是注定要被放在砧板上的东西之一，如果 DEI 是领导层事后才想到的，则尤其如此。

但无论经济衰退与否，无论顺境还是逆境，DEI 都可以在组织中发挥作用。认识到这一点重要性的公司将确保 DEI 成为领导力学习体验的一部分，不仅仅是作为一项一次性的指导，而是作为一项旨在加深领导力知识和理解的持续努力。这可能有助于减少在困难时期 DEI 的努力被视为可消耗的奢侈品的可能性，而不是帮助克服困难时期的重要组成部分。

当谈到领导力和 DEI 时，还有其他一些事情怎么强调都不为过。领导者不一定是办公室的负责人、销售团队的经理或人力资源总监。 DEI 的工作属于每个人，无论您处于组织层级的哪个位置，您都可以成为领导者并具有影响力。

如果你对此的反应是：“我，一个有影响力的人？没有机会，”然后再想一想。您在您所在地区的影响力可能已经比您意识到的要大。我们所有人在生活中以多种方式影响他人，无论是在工作之内还是在工作之外。我们对家庭有影响力。我们对朋友有影响力。我们对我们所属的俱乐部和教会有影响力。

有趣的是，我们甚至会影响那些我们从未见过的人，并且没有做出特别的努力去影响。这个令人惊讶的事实实际上已经被研究过，并被称为“三级影响”。什么 研究人员 我们发现，如果你以某种方式影响一个朋友，你的影响力并不一定就此止步，因为那个朋友影响了其他人，而其他人又影响了其他人，而其他人又影响了其他人。

如果你可以对你从未见过或可能永远不会见过的人产生影响，那么你当然也可以对工作场所中与你直接接触的人产生影响。

因此，如果您意识到您的组织中的 DEI 有改进的空间，请不要等待具有正式领导能力的人迈出第一步，因为这一举措可能永远不会发生。

如果您发现需要解决的问题，请说出来。

毕竟，需要有人带头。