一个时代的终结可能即将到来：Bed Bath & Beyond (BBBY)，曾经是美国最受欢迎的家居用品零售商之一， 据说 着眼于未来几周的破产申请。
从简单的开始到成为销售从咖啡机到糖果等各种商品的全国零售巨头，该公司 50 多年的漫长旅程既充满冒险又充满混乱。
这是导致其当前濒临死亡状态的几年。
过去的好时光
创始人 Leonard Feinstein 和 Warren Eisenberg 最初在折扣零售连锁店 Arlans 工作，但最终发现需要 利基商店 更好地为购物者服务。
1971年，他们开设了 新泽西州斯普林菲尔德的第一家仅限床单的“Bed 'n Bath”商店. 他们的赌注是正确的： 1980s 带来了消费主义的兴起、沃尔玛驱动的价格通货紧缩和新零售经济，导致美国郊区大型零售商的业务蓬勃发展。 受欢迎程度帮助 Bed n' Bath 以更多产品从其家乡新泽西州扩张，并于 1987 年在其公司名称中添加了“beyond”标签。
Bed Bath & Beyond 是经典之作 “品类杀手” 1980 年代和 1990 年代，类似于现已停产的玩具反斗城。 品类杀手代表了一波新的超市浪潮，它们在特定品类（如家居用品）中具有高库存和低价格的特点。 与规模较小、本地化程度更高的企业相比，客户可以浏览范围更广的商品。
在其鼎盛时期，Bed Bath & Beyond 特色价格 低 全年的销售活动对客户而言不再具有日历价值。 它不需要花费数百万美元的广告活动来吸引购物者——只需 大蓝色优惠券 在客户已经熟悉的蜗牛邮件中。
该公司于 JUNE 1992，最初交易价格约为 1 美元。 销售交叉 $ 1十亿的1998. 随着越来越多的家庭在美国成立，该公司度过了经济衰退并保持销售额飙升。
很快，随着越来越多的美国人在 2000 年代初转向网上购物，Bed Bath & Beyond 赖以生存的纸质优惠券变得过时，顾客可以与其他商店比较价格并以数字方式使用优惠券。 Bed Bath & Beyond 迟迟未能赶上这场互联网热潮， 首创 被 Target 等竞争对手 (TGT）和亚马逊（AMZN).
新千年开始后，该公司似乎对不断发展的新零售时代产生了抵触情绪。
Steven Temares 于 1992 年加入公司，担任房地产律师，2003 年成为首席执行官，直到 2019 年才卸任该职位。公司创始人仍担任董事会主席。 董事会上的其他人有 稀疏的零售和技术经验. 与此同时，利润受到在线竞争对手的打击，但这并没有阻止 Bed Bath & Beyond 不计后果地开设更多商店。
高峰
Bed Bath & Beyond 的好日子很快就变成了过去的好日子。 在股价创历史新高后 每股$ 70 2014 年 2015 月，一段波动期一直持续到 40 年 2016 月，由于销售疲软，该股在 XNUMX 年下半年跌破每股 XNUMX 美元。
2019年， 季度收入同比增长 开始持续出现负数。 9 年 2019 月 XNUMX 日，该公司任命 Target 前营销主管马克·特里顿 (Mark Tritton) 为首席执行官。 股票飙升 21% 那天希望有一个大的转变。
特里顿 (Tritton) 因关闭业绩不佳的商店、削减开支、彻底改革商品分类以及改造商店外观而做出的努力在华尔街获得了早期的赞誉。 公司的底线开始改善，人们希望 Tritton 能够实现零售业的长期好转。
然后 COVID-19 大流行袭来，由于健康问题，全国各地的零售店都关闭了。
大流行期间更高的电子商务销售额使 Bed Bath & Beyond 得以维持，但它仍然 落后 落后于 Target 等竞争对手，因为后者销售食品。 与此同时，Wayfair（W）轰隆隆。
随着美国经济的重新开放，Bed Bath & Beyond 的忠实拥护者回到商店，却发现他们最喜欢的品牌已被下架。 取而代之的是来自 Tritton 的大量自有品牌，旨在提高利润。 商店也普遍混乱，因为所有 Tritton 不再想出售的旧商品都打折了。
该股在 4 年 2020 月跌破每股 2021 美元，但随着 COVID 限制的解除和新零售交易商涌入各种个股，该股在 XNUMX 年飙升， 包括$BBBY. 特里顿提出了关闭表现不佳的商店并改造其他商店的大流行后拯救计划，同时 争论 $BBBY 是动量股票，而不是模因股票。
“客户能够在自己的家中设想自己，而不是从现成的货架上购物，然后再尝试解决问题，”Tritton 说 雅虎财经 在 2021 年 XNUMX 月的一次采访中。“我认为人们非常渴望看到、触摸和感觉，只是在商店里闲逛和寻找东西，我们真的很想利用这一点。”
然而，购物体验的增加——包括咖啡店、新应用程序、购物和扫描，以及更多店内顾客对产品的试验——无法扭转 销售日益放缓.
“我们在末日
2022 年 XNUMX 月，在维权投资者和 GameStop（GME) 董事长瑞恩·科恩 (Ryan Cohen) 9.8% 公司的股份，并向公司赠送了一份 恢复路线图 本身的可信度。
r/wallstreetbets 的 Redditors 称赞科恩为“统治1,000年的模因王”，该股在继续其长达数年的下跌趋势之前上涨至 27.23 美元。 2022 年晚些时候，Bed Bath & Beyond 的股价飙升，导致轧空：16 月 XNUMX 日，该股暴涨近 70%.
收益显示出不同的现实。 107 月下旬，Bed Bath & Beyond 罢免了 Tritton，在其调整后的营业利润季度亏损 224 亿美元后，第二季度结束时现金仅为 XNUMX 亿美元。
Loop Capital 董事总经理 Anthony Chukumba 表示：“我们正在考虑这家公司可能不会存在的情况。” 雅虎财经 住在 2022 年 6 月 29 日. “此时我们可能会谈论几个月。 我们正处于末日。 这些结果是一场垃圾箱火灾。 没有其他方式可以表达它。”
2022 年 XNUMX 月，由于亏损不断增加和前景黯淡，该股触及当时的历史新低。
一位零售专家表示，该公司的流动性是“最关心的问题设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“
“Bed Bath & Beyond 正处于一个受伤的世界，因为他们已经消耗了大量可用现金，他们的业务没有前进的动力，现在我们都知道他们必须填补巨大的领导缺口，”马克哥伦比亚大学零售研究教授、加拿大西尔斯公司前首席执行官科恩告诉 雅虎财经 住在2022年XNUMX月。
Bed Bath & Beyond 似乎并未因华尔街的担忧而分阶段进行。
“我们拥有 1 亿美元的基于资产的循环信贷额度，”Bed Bath & Beyond 发言人 Eric Mangan 告诉 雅虎财经 当时（Mangan 于 2022 年底离开 Bed Bath & Beyond）。 “此外，我们已经在许多方面采取了行动——包括根据公司最初的计划减少至少 100 亿美元的资本支出。 其他措施正在进行中，包括管理我们的费用运行率和推动流量和销售的行动。”
再见，BBY？
在地面上，商店显示出可能破产或重大重组的明显迹象。
什么时候 雅虎财经的 Brian Sozzi 参观了两家 Bed Bath & Beyond 商店 XNUMX 月，他发现了一堆乱七八糟的未动过的打折和清仓产品。 顾客不想要的商品存货过多，而季节性高需求商品（如返校商品）的货架也空无一人。
到 XNUMX 月，该公司宣布计划关闭 150专卖店. 26 年 2022 月 XNUMX 日，董事会成员 Sue Gove 成为 CEO。
“他们试图制定周转计划是勇敢的，”Macco 首席执行官德鲁麦克马尼格 告诉 雅虎财经直播。 “他们来晚了。 它不够深或不够远。 例如，他们打算关闭 21% 的商店，这还不够。”
指控“泵和转储”计划和一名股东提起的诉讼指控 Ryan Cohen 和公司 CFO 的不当行为，进一步损害了股票。 悲剧也降临到公司，CFO的离世 古斯塔沃·阿纳尔 据称在纽约市一座建筑物外自杀。
到 2022 年底，Bed Bath & Beyond 的债务和损失累计超过 1 亿美元。 他们还了 123 百万美元 有库存——而且库存一直在下跌。
Bed Bath & Beyond 的股票在 1.30 月 6 日收于 1990 美元，为 XNUMX 年代初以来的最低水平，因为该公司在经历了残酷的假期后提出了可能的破产申请
“公司继续考虑所有战略选择，包括债务重组或再融资、寻求额外的债务或股权资本、减少或推迟公司的业务活动和战略举措，或出售资产、其他战略交易和/或其他措施，包括获得救济根据美国破产法，”Bed Bath & Beyond 在一份声明中说 声明.
“这些措施可能不会成功。”
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Tanya 是雅虎财经的数据记者。 在推特上关注她 @tanyakaushal00.
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资料来源：https://finance.yahoo.com/news/bed-bath-beyond-timeline-chaotic-final-years-classic-american-retailer-223619615.html