40 岁以下？ 这是您应该考虑的工作场所威胁

每个 40 岁以下的员工都应该考虑的工作场所威胁是什么？ 每个 40 岁以上的员工都面临同样的威胁。

年龄歧视。

年龄歧视源于偏见、刻板印象和假设。 每当年龄被用来削弱另一个人的能力和能力时，它就会发生。

人们不仅寿命更长，而且还希望工作更长时间以建立足够的退休储蓄来支持他们的长寿。 这 EEOC报告 67% 的 40-65 岁工人计划在 66 岁后继续工作。

不幸的是，工作场所的寿命跟不上人口老龄化的步伐。 将此归咎于年龄歧视。 XNUMX% 的年长员工表示经历过或观察到年龄歧视，并且 几乎 95% 的人说这很常见. 在科技行业，70% 的人经历过或目睹过年龄歧视。

当人们想到年龄歧视时，他们通常会想到它对 50 岁以上人群的影响。实际上，年龄偏见会对所有年龄段的人产生负面影响。 这是必须集体解决年龄歧视问题的最紧迫原因之一。 否则，年长的人将继续感受到歧视的冲击，而年轻人将再次变老。

工作场所年龄歧视的迹象

对于年长的工人来说，这太明显了。 他们因持续晋升而被忽视，被排除在培训和发展机会之外，而且裁员率远高于年轻员工。 年长的工人有时会受到欺凌和嘲弄，正如这个令人震惊的 诉讼 反对美泰。

但对于年轻的工人来说，看似可以接受的情况可能是不公平和不公平的待遇。 与年长员工做同样的工作，年轻员工的工资是否较低？ 是否期望年轻员工在不加薪的情况下工作更长的时间或周末？ 争取晋升的年轻员工是否被告知他们需要“x”年的经验，即使他们已经证明了工作所需的能力？

任何这些情况都可以被视为年龄偏见和歧视。

年龄歧视的影响

主要调查结果 最近的学术研究显示了年龄歧视对个人和组织的负面影响。 例如，在美国，15.4 岁及以上的人在八种最昂贵的医疗保健条件上花费的每七美元中就有一美元 (60%) 与年龄歧视有关。

对于年轻员工，年龄偏见会导致士气低落、不信任和离职风险增加。 幸运的是，员工对雇主的要求比以往任何时候都高。

对于公司而言，随着年龄歧视意识的增强，与年龄相关的诉讼变得越来越普遍。 此外，尽管 就业年龄歧视法 为了保护 40 岁及以上的工人，许多城市和州都通过了就业立法，保护所有年龄段的人免受与年龄相关的歧视。

创建一个包容年龄的工作场所

教育、培训和积极与不同年龄段的人接触是从年龄歧视文化转变为包容性文化的三种最重要的方式。

这里有八种方法可以开始。

1. 对员工进行年龄歧视教育。 针对年轻和年长员工的许多年龄迷思、刻板印象和偏见的专家培训和促进增加了获得人才的机会。 它还创造了跨年龄段的团结，从而增强了工作场所的包容性和归属感文化。
2. 通过匿名调查监测工作场所文化。 询问员工如何看待年龄可以表明事情进展顺利以及可能存在问题的地方。
3. 确保安全的反馈渠道。 提供一个安全的场所来讨论与年龄相关的问题，并与领导者合作调查和解决问题。 例如，您是否观察到提供给年轻员工而非年长员工的培训机会？ 年轻员工是否因为具有挑战性的开发任务而被解雇，或者被分配了不公平的繁琐工作？
4. 审查内部和外部政策、流程和消息传递。 年龄是否包含在公司的反歧视和反骚扰政策中？ 您的多元化招聘策略是否将年龄作为多元化的一个维度？ 您的网站上是否有年龄多样化的图片？
5. 避免使用世代标签。 允许提及 Boomer、GenX、Millennial 和 GenZ 来描述喜欢、不喜欢和行为是刻板印象，会破坏包容和归属感。 请参阅特定年龄范围或默认为 10 岁括号。
6. 赞助一个 Age Equity 员工资源组。 提供一个安全的地方来讨论与年龄有关的问题。 与可以调查和解决这些问题的组织领导者合作。
7. 协作很重要。 打破障碍的最佳方法之一是主动寻找方法，将不同维度的人们聚集在一起。 将不同年龄段的人融入团队也可以促进创新，因为不同的观点、经验水平以及构思和构建他人想法的能力可以产生令人惊讶和有价值的结果。
8. 问责制是关键。 当领导者承认年龄偏见会扰乱工作场所并采取行动解决这个问题时，责任就开始了。 在人员战略的各个领域（从招聘、雇用和入职到发展、晋升和保留）设定具有可衡量成果的目标。

公司领导无法改变人们的想法和感受。 但他们可以设定明确的期望和责任。 通过不懈的培训、教育、促进和影响，可以实现高绩效、多元化和包容性的工作文化。 这不仅对员工有好处，对企业也有好处。